Vivimos\ntiempos de incertidumbre y la crisis- profundamente inesperada- del coronavirus\nesta removiendo los cimientos de nuestra econom\u00eda y nuestro modelo social, y de\nnuevo, como pas\u00f3 en la anterior crisis econ\u00f3mica, los focos se han puesto hacia Europa y el modelo que representa la\nUni\u00f3n Europea.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s\nall\u00e1 de las criticas- en muchas ocasiones fundadas y justificadas- hacia la\nUni\u00f3n Europea , y sobre todo por el uso nacional que est\u00e1n haciendo\ndeterminados pa\u00edses con respecto a sus intereses nacionales, el hecho de\naumentar las noticias sobre lo que sucede en Bruselas nos ratifica en la\nnecesidad de refundar nuestro modelo social y econ\u00f3mico en clave Europea, y como ver\u00e1n en las noticias,\nla Uni\u00f3n Europea est\u00e1 en ello, y los debates sobre los mecanismos de ayuda se\nproducen en los tres ejes fundamentales de la Uni\u00f3n: Comisi\u00f3n Europea, Consejo\nEuropeo y Parlamento<\/p>\n\n\n\n
Se\npreguntar\u00e1n: Todo esto est\u00e1 muy bien pero \u00bfQu\u00e9 papel juegan nuestros pueblos y\nvillas en este tablero global?<\/p>\n\n\n\n
La\nUni\u00f3n Europea entendi\u00f3 el papel del medio rural como uno de los ejes fundamentales\nde la vertebraci\u00f3n Europea y buena muestra de ello signific\u00f3 el inici\u00f3\nel proyecto piloto LEADER en el a\u00f1o 1991.\nDicho proyecto, creado en su inicio como\nproyecto piloto encaminado a explorar un nuevo modelo de inversi\u00f3n para las\nzonas rurales, tuvo notable \u00e9xito a tenor de las cifras evaluadas con respecto\nal coste- beneficio y la creaci\u00f3n de empleo. \nA partir de la iniciativa piloto creada, la Uni\u00f3n Europea incorpor\u00f3 esta\nmetodolog\u00eda al segundo pilar de la PAC, el desarrollo rural estableciendo la\nposibilidad de que los Estados miembros (en el caso de Espa\u00f1a las Comunidades\nAut\u00f3nomas) implantaran este modelo de gobernanza propio de LEADER al resto de\ncompetencias del segundo pilar. A pesar de los \nciertos esfuerzos, las distintas administraciones auton\u00f3micas no han\nquerido apostar de manera definitiva por este modelo, y el principio de desconfianza\nhacia el modelo ha imperado. Por curioso que parezca, la administraci\u00f3n\nauton\u00f3mica insta a los grupos LEADER a \u201chacer\nlabor de dinamizaci\u00f3n territorial y dedicarnos a lo que no puede hacer la\nadministraci\u00f3n\u201d, pero no dan los\ninstrumentos necesarios para ello, siendo en todo momento los grupos, y por\nconsiguiente el propio territorio representado en las juntas directivas de los grupos, los elementos m\u00e1s fr\u00e1giles de todos los\ninstrumentos p\u00fablicos de inversi\u00f3n hacia el medio rural. En definitiva dise\u00f1ar el futuro del medio\nrural omitiendo sus opiniones, fijar metas al margen de las propias demandas.<\/p>\n\n\n\n
La\nUni\u00f3n Europea como valedora de la iniciativa LEADER ha mostrado sus posturas y\nsus objeciones a la metodolog\u00eda actual y como no puede ser de otra manera los\ngrupos de desarrollo tienen que tener una alta conciencia autocr\u00edtica de su\ntrabajo. Estas son algunas de las l\u00edneas de autoevaluaci\u00f3n presentes y futuras:\nLas juntas directivas no pueden tender a la politizaci\u00f3n de las mismas, hay que\ngarantizar que los miembros de las juntas representan de manera fiel a su\nentidad representada y canalizan adecuadamente la informaci\u00f3n, los\ngrupos de desarrollo tienen que estar en la vanguardia de los nuevos\ninstrumentos de innovaci\u00f3n adaptados a la realidad rural.<\/p>\n\n\n\n
Ante\ntodo esto \u00bfQu\u00e9 papel puede tener la metodolog\u00eda LEADER en el modelo de\ndesarrollo territorial actual? Primero de todo, los grupos LEADER pueden ayudar\na mitigar el grave problema de la despoblaci\u00f3n, pero no tienen la soluci\u00f3n\nm\u00e1gica (como tampoco lo tiene ninguna administraci\u00f3n) al problema de\ndesequilibrio demogr\u00e1fico que nos ocupa y preocupa. No obstante, la experiencia\nde los grupos en creaci\u00f3n de redes, la ayuda\na proyectos empresariales y la\nexperiencia como agentes creadores de proyectos innovadores puede ayudar a tal\nfin.<\/p>\n\n\n\n
Voltaire en su novela\u00a0 \u201cC\u00e1ndido\u201d divertida pero con un aire pesimista nos da la clave para no sucumbir.\u201d Il faut cultiver \u00a0notre jard\u00edn\u201d. Aprendamos a cultivar nuestro propio jard\u00edn, y el LEADER continua siendo un buen m\u00e9todo<\/p>\n\n\n\n
Jorge Abril. Coordinador ADEMA.<\/p>\n\n\n\n
28 de Abril de 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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