{"id":14,"date":"2015-12-18T11:04:34","date_gmt":"2015-12-18T11:04:34","guid":{"rendered":"https:\/\/leadermaestrazgo20142020.wordpress.com\/?page_id=7"},"modified":"2020-01-03T08:09:25","modified_gmt":"2020-01-03T08:09:25","slug":"agujama-pdr-2014-2020","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/maestrazgo.org\/leader\/agujama-pdr-2014-2020\/","title":{"rendered":"EDLP Monta\u00f1a de Teruel"},"content":{"rendered":"\n

Estrategia de Desarrollo local Participativo. Monta\u00f1a de Teruel. 2014-2020<\/h3>\n\n\n

El Maestrazgo es una comarca veterana en la gesti\u00f3n \u00a0y puesta en marcha de la iniciativa comunitaria LEADER, \u00a0ya que desde el a\u00f1o \u00a01991 se viene desarrollando un proceso de desarrollo local en el territorio. Tras sucesivos programas y coincidiendo con el proceso de comarcalizaci\u00f3n Aragon\u00e9s, la gesti\u00f3n del programa LEADER es compartida con la Comarca de Gudar- Javalambre. Fruto de este proceso naci\u00f3 la Asociaci\u00f3n AGUJAMA que es la Asociaci\u00f3n que une a la Asociaci\u00f3n para el Desarrollo del Maestrazgo ADEMA y la Asociaci\u00f3n para el Desarrollo de Gudar- Javalambre AGUJA.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n

  1. PDR AGUJAMA DEFINITIVOT\u00edtulo de la EDLP: <\/strong>Estrategia de desarrollo local participativo en la Monta\u00f1a de Teruel( Comarcas de Gudar- Javalambre y Maestrazgo)<\/li>
  2. Territorio.<\/strong> Una caracter\u00edstica com\u00fan de las dos comarcas ubicadas en la estrategia de desarrollo local participativo es su car\u00e1cter de monta\u00f1a aislada<\/strong> con unas especiales condiciones sociol\u00f3gicas culturales y estrat\u00e9gicas y esto marca de una manera muy importante todo el desarrollo de la estrategia de desarrollo local. La Baja demograf\u00eda de las dos comarcas de monta\u00f1a- a niveles de desierto demogr\u00e1fico Europeo- y la importante amplitud geogr\u00e1fica y dispersi\u00f3n territorial\u00a0 va a obligar a hacer un esfuerzo muy importante por parte del grupo por fortalecer unos mecanismos de participaci\u00f3n y gesti\u00f3n territorial a trav\u00e9s de las oficinas comarcales en este nuevo proceso. De manera paralela, el territorio cuenta con una importante calidad de sus espacios naturales y culturales, y uno de los retos que se enmarca este territorio es poder desarrollar adecuadamente una estrategia de desarrollo territorial que fomente la ordenaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los espacios naturales a\u00a0 la par que se intenta generar un nuevo modelo econ\u00f3mico adaptado a zonas aisladas de monta\u00f1a. \u00a0Otro de los retos que marca la estrategia del grupo radica en intentar desarrollar proyectos y acciones vinculadas a la lucha contra la exclusi\u00f3n social, y en especial el importante grado de envejecimiento de las dos comarcas , que unido a su condicionante geogr\u00e1fico, dificulta el desarrollo de instrumentos socioecon\u00f3micos en el territorio objeto de actuaci\u00f3n. Desde el grupo somos conscientes que este problema estructural de car\u00e1cter hist\u00f3rico no va a solucionarlo en su totalidad la aplicaci\u00f3n de la estrategia, pero si que podemos asentar nuevos instrumentos que puedan ayudar a luchar contra la exclusi\u00f3n social y dar la voz de alerta desde el grupo sobre este problema importante para el territorio de la Monta\u00f1a de Teruel.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Un factor positivo que se ha evaluado en el diagn\u00f3stico consiste en el grado de experiencia<\/strong> que tiene el territorio de participaci\u00f3n de procesos participativos vinculados a programas Europeos. La experiencia y el alto grado de implantaci\u00f3n  del programa LEADER en el territorio ha contribuido a   los promotores e inversores que se han acogido a la iniciativa LEADER en las dos comarcas han modernizado e innovado el tejido social y econ\u00f3mico de ambos territorios.  El sector tur\u00edstico ha incrementado la calidad y la oferta de sus establecimientos, el sector agroalimentario ha modernizado y ampliado sus instalaciones, soportando adecuadamente la crisis econ\u00f3mica y se ha comenzado a generar un sector vinculado a los servicios din\u00e1mico y emprenededor.<\/p>\n\n\n\n

    En este contexto, y siendo conscientes de las fortalezas y debilidades las amenazas y oportunidades a las cuales se enfrenta nuestro territorio, el proceso de desarrollo local participativo desarrollado por el grupo y con la participaci\u00f3n activa de toda la sociedad\u00a0 se diagnosticaron una serie de \u00a035 necesidades seleccionadas respecto a las\u00a0 45 iniciales<\/p>\n\n\n\n

    OBJETIVOS ESTRAT\u00c9GICOS DE LA EDLP.<\/h5>\n\n\n\n

    Adem\u00e1s, teniendo en cuenta el proceso participativo realizado, el an\u00e1lisis territorial DAFO, las necesidades planteadas y la financiaci\u00f3n indicativa prevista para AGUJAMA el grupo concret\u00f3 los siguientes OBJETIVOS ESTRAT\u00c9GICOS ESPEC\u00cdFICOS<\/strong> para G\u00fadar-Javalambre y Maestrazgo en este periodo:<\/p>\n\n\n\n

    1. Cooperaci\u00f3n entre territorios para el intercambio de ense\u00f1anzas en torno a la innovaci\u00f3n y la competitividad<\/li>
    2. Apoyo a la innovaci\u00f3n territorial, incluido el sector primario<\/li>
    3. Fomento de la competitividad del sector productivo generador de empleo, especialmente el turismo y la agroalimentaci\u00f3n<\/li>
    4. Mejora de algunos servicios b\u00e1sicos municipales<\/li>
    5. Continuidad en la mejora del H\u00e1bitat Disperso (mas\u00edas) y mantenimiento del patrimonio natural y arquitect\u00f3nico<\/li>
    6. Impulso a la inclusi\u00f3n y el emprendimiento social y medioambiental en el territorio<\/li>
    7. Medidas de lucha contra la despoblaci\u00f3n de nuestros pueblos a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de empleo y el emprendimiento<\/li>
    8. Formaci\u00f3n en aspectos no abordados por otras entidades en el territorio de \u00edndole socio-laboral<\/li>
    9. Apoyo a los colectivos desfavorecidos en el territorio<\/li>
    10. Fortalecimiento del tejido asociativo<\/li>
    11. Fomento del Desarrollo Local Participativo a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n ciudadana<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Promoci\u00f3n y comunicaci\u00f3n de la movilizaci\u00f3n social y el voluntariado<\/p>\n\n\n\n

      A partir de estos objetivos, se han seleccionado  una serie de necesidades <\/strong>para abordar en el marco de la EDLP<\/p>\n\n\n\n

      1. Rehabilitaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n del patrimonio natural vinculado a la ganader\u00eda extensiva y la gesti\u00f3n de pastos, sobre todo en lo que a infraestructuras hidr\u00e1ulicas se refiere<\/li>
      2. Evitar el progresivo deterioro de fincas r\u00fasticas en peligro de abandono. Implantaci\u00f3n y desarrollo de las nuevas orientaciones sobre Custodia del Territorio<\/li>
      3. Recuperaci\u00f3n y puesta en valor del acervo agroecol\u00f3gico local en materia de semillas y variedades hortofrut\u00edcolas<\/li>
      4. Promoci\u00f3n y valorizaci\u00f3n de la cultura ganadera y pastoril local para una mayor gesti\u00f3n sostenible del medio natural.<\/li>
      5. Formaci\u00f3n especializada en innovaci\u00f3n agr\u00edcola y ganadera. Agricultura de conservaci\u00f3n<\/li>
      6. Defensa multidisciplinar del H\u00e1bitat Disperso (mas\u00edas) que se encuentre todav\u00eda en explotaci\u00f3n y uso<\/li>
      7. Apoyar a los municipios en la mejora del planeamiento urban\u00edstico<\/li>
      8. Rehabilitaci\u00f3n y consolidaci\u00f3n del patrimonio cultural e investigaci\u00f3n sobre los oficios tradicionales para su puesta en valor<\/li>
      9. Desarrollar nuevas infraestructuras muse\u00edsticas y centros de interpretaci\u00f3n en el territorio<\/li>
      10. Innovaci\u00f3n y desarrollo en la eficiencia energ\u00e9tica para entidades p\u00fablicas o empresas privadas, en pro de la sostenibilidad y la eficiencia empresarial<\/li>
      11. Apoyar el desarrollo del emprendimiento social y la llegada de Nuevos Pobladores-Emprendedores<\/li>
      12. Acompa\u00f1ar a los colectivos desfavorecidos en la integraci\u00f3n social y la b\u00fasqueda de empleo<\/li>
      13. Promover pol\u00edticas integrales de apoyo a la mujer rural como colectivo principal en la creaci\u00f3n de empleo y en la oferta de servicios p\u00fablicos que aseguren la calidad de vida y la conciliaci\u00f3n familiar y laboral<\/li>
      14. Promover infraestructuras sociales en el \u00e1mbito geogr\u00e1fico de actuaci\u00f3n de la Estrategia<\/li>
      15. Formaci\u00f3n para la mejora de la inclusi\u00f3n social, la igualdad de g\u00e9nero y el asociacionismo<\/li>
      16. Ampliaci\u00f3n de la oferta actual de servicios sociales para la infancia y tercera edad en aras de la conciliaci\u00f3n familiar y laboral<\/li>
      17. Incrementar la calidad y cercan\u00eda de de los servicios sociales y servicios b\u00e1sicos en nuestros municipios<\/li>
      18. Aumentar la competitividad y modernizaci\u00f3n del sector empresarial del territorio<\/li>
      19. Activar las ayudas al sector empresarial mediante modalidades diferentes al fondo perdido, por ejemplo mediante pr\u00e9stamos o avales financieros<\/li>
      20. Promoci\u00f3n de un Espacio Social De Innovaci\u00f3n (ESDI) como elemento de soporte y congregaci\u00f3n de ideas y proyectos innovadores<\/li>
      21. Promover la competitividad del sector tur\u00edstico a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n de la oferta, la formaci\u00f3n y la promoci\u00f3n territorial<\/li>
      22. Impulsar a la peque\u00f1a y mediana empresa de transformaci\u00f3n agroalimentaria para posicionar el sector dentro del mercado de productos de calidad<\/li>
      23. Inducir y potenciar la generaci\u00f3n de proyectos empresariales de inter\u00e9s especial para la zona<\/li>
      24. Estimular la utilizaci\u00f3n de la I+D+I (Investigaci\u00f3n + Desarrollo + Innovaci\u00f3n) como herramientas para la eficiencia empresarial<\/li>
      25. Formaci\u00f3n e informaci\u00f3n para la promoci\u00f3n de la calidad en el empleo y mejora de la formaci\u00f3n profesional<\/li>
      26. Promover la cultura del emprendimiento desde edades tempranas y entre los colectivos de m\u00e1s dif\u00edcil inserci\u00f3n sociolaboral, as\u00ed como entre los posibles Nuevos Pobladores<\/li>
      27. Mejorar las infraestructuras b\u00e1sicas relacionadas con las TIC y la red de telecomunicaciones<\/li>
      28. Investigaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n de la Agricultura y Ganader\u00eda como sector estrat\u00e9gico de la transformaci\u00f3n agroalimentaria posterior<\/li>
      29. Soporte y colaboraci\u00f3n con las Asociaciones sectoriales de car\u00e1cter empresarial en el territorio<\/li>
      30. Crear redes de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n territorial, mejorando la comunicaci\u00f3n interna y externa del Grupo como protagonista principal de la EDLP<\/li>
      31. Potenciaci\u00f3n del Asociacionismo cultural, social y econ\u00f3mico en la zona de referencia, as\u00ed como de la implicaci\u00f3n de las personas en el tejido asociativo existente<\/li>
      32. Colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n con todos los actores locales protagonistas de la EDLP<\/li>
      33. Mejorar la participaci\u00f3n de la sociedad rural en la gesti\u00f3n de Espacios Naturales Protegidos (ENP)<\/li>
      34. Impulso a la democracia participativa y el Desarrollo Local Participativo en el Territorio<\/li>
      35. Apoyo en la creaci\u00f3n de conciencia social a trav\u00e9s del voluntariado<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        El documento en PDF: PDR AGUJAMA DEFINITIVO<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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