ADEMA renueva su junta directiva para afrontar el nuevo periodo de ayudas LEADER

Ricardo Altabas deja la presidencia de la entidad tras 8 años. La asamblea acordó que su sustituto fuera Roberto Rabaza, alcalde de Tronchón.

El pasado jueves 28 de septiembre, la sede ubicada en Molinos de la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo, acogió la celebración de una Asamblea Extraordinaria para renovar los cargos de la asociación a nivel comarcal y encarar una nueva etapa de gestión de fondos de desarrollo rural LEADER en las comarcas de Maestrazgo y Gúdar-Javalambre, que comparten la misma estrategia de actuación.

La Asamblea acordó nombrar como nuevo presidente de ADEMA a Roberto Rabaza, que liderará una junta directiva compuesta por 11 miembros, con 5 representantes del sector público y 6 del sector privado. Los representantes del sector público serán los 3 designados por la Comarca del Maestrazgo (Ayuntamiento de Tronchón, Ayuntamiento de La Iglesuela del Cid y Ayuntamiento de Miravete de la Sierra), junto al Ayuntamiento de Molinos y el Parque Cultural del Maestrazgo. Por su parte, el sector privado estará representado en la junta directiva por la Asociación de Empresarios Turísticos del Maestrazgo, Asociación para el Desarrollo de Montoro de Mezquita, Asociación de Empresarios Agroalimentarios del Maestrazgo, CEOE Teruel, ATADI en representación del sector social y una asociación local en representación del sector de la mujer.

La convocatoria de Asamblea sirvió igualmente para informar a los nuevos representantes sobre los objetivos y actuaciones de la entidad y para dar la despedida a su anterior presidente, el alcalde de Cantavieja Ricardo Altabas. Se presentaron las cuentas anuales de la entidad, los resultados y el balance del anterior periodo de ayudas LEADER, así como las previsiones y novedades para el nuevo periodo. El programa LEADER que cerramos, operativo hasta el año 2022, ha permitido movilizar una inversión cercana a los 5,5 millones de euros en el Maestrazgo, contando con una financiación pública de 1,3 millones de euros. Todos los proyectos privados elegibles por el programa LEADER en municipios de la Comarca del Maestrazgo han sido tenidos en cuenta para su financiación, con una media del 28% de ayuda. También se ha colaborado con proyectos no productivos de asociaciones, comarca y ayuntamientos, junto a medidas innovadoras como la cooperación entre particulares.

Los técnicos también presentaron a los socios asistentes a la Asamblea otros servicios y proyectos de la asociación. Por ejemplo, el Europe Direct Maestrazgo es un punto de información europea que desarrolla su labor en Molinos desde el año 1994, desarrollando acciones de comunicación, divulgación y asesoramiento ante cualquier consulta sobre las instituciones europeas. O la integración de la entidad desde el año 2017 en la Red Aragonesa de Centros de Emprendedores, ofertando su sede como coworking en el marco de un espacio social de innovación, colaborando en varias acciones con la Fundación Aragón Emprende y otras entidades.

ADEMA VALORÓ LA APROBACIÓN DE SIETE PROYECTOS LEADER EN LA COMARCA DEL MAESTRAZGO

La junta de la Asociación Desarrollo Maestrazgo (ADEMA), perteneciente al grupo de acción local AGUJAMA, se reunió el miércoles 16 de Diciembre por videoconferencia para valorar los proyectos presentados en la segunda tramo de la convocatoria LEADER de 2020 en la Comarca del Maestrazgo.

ADEMA recibió un total de 7 proyectos, los cuales todos fueron aprobados por la junta de la asociación. De estos proyectos dos fueron productivos, tres no productivos y dos de cooperación entre particulares.

Los dos proyectos productivos presentados estaban uno de ellos relacionados con el sector maderero, tras los daños sufridos por la borrasca Gloria, y el otro con el sector agroalimentación con la ampliación de un secadero de jamones en el territorio.

Por otro lado los beneficiarios de los proyectos no productivos fueron la Comarca del Maestrazgo, con la presentación de dos proyectos de ámbito comarcal vinculados a los servicios de infraestructura y culturales y el Ayuntamiento de la Cuba, interesado en desarrollar espacios socioculturales con nuevos usos en ahorro y eficiencia energética.

Por último los proyectos de cooperación presentados tienen un alto carácter innovador, ya que pretende aplicar nuevas herramientas tecnológicas en áreas de turismo y eh agroalimentación se va a trabajar en áreas de comercio electrónico y mejora de la central logística de Castellote como epicentro agroalimentario de la Comarca.

El contexto del COVID ha marcado sobremanera esta convocatoria de ayuda, sobre todo, por la incertidumbre marcada por la pandemia en sectores estratégicos para la Comarca como el turismo. No obstante, se están vislumbrando proyectos innovadores vinculados al comercio electrónico ,valorización de los productos artesanos locales e innovación en turismo.

La alta ejecución del programa LEADER en las dos Comarcas ( Gudar Javalambre y Maestrazgo) muestra que a pesar de las dificultades estructurales, ambos territorios tienen un alto carácter emprendedor e innovador.

AGUJAMA prepara su respuesta ante un futuro incierto para el medio rural

La Asociación gestora de las ayudas LEADER en las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo celebró esta semana su primera Junta Directiva de 2020.

Gúdar-Javalambre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo (AGUJAMA) reunió el pasado día 27 a los miembros de su Junta Directiva de ambas comarcas para hacer balance económico y de situación de su actividad en los últimos meses. El principal foco de actividad en la Asociación es el PROGRAMA LEADER 2014-20, programa de ayudas europeas a fondo perdido para subvencionar proyectos creadores de empleo. Este programa, ya veterano en nuestra provincia (los primeras zonas beneficiarias se mantienen desde 1991), ha sufrido pocas modificaciones en su estructura y formulación, aunque ha ido bajando progresivamente su dotación financiera desde el año 2008.

En la reunión, que se realizó por buena parte de sus miembros de forma telemática, se abordaron varios temas que habían quedado paralizados durante estos meses. En primer lugar, se presentaron los resultados de la anualidad 2019 en cuestión de proyectos aprobados, empleos creados y cuantías de inversión subvencionada. Como el año 2019 supone a efectos prácticos el paso del ecuador del programa (cuya ejecución se irá hasta 2022), se aprovechó para presentar los datos recogidos desde la anualidad 2016 hasta ahora, y así comparar con los indicadores y metas previstas al principio del programa. Los resultados en general son satisfactorios pero modestos.

También se debatieron cuáles pueden ser los beneficios o mejoras que en los requisitos y criterios del Grupo se pueden realizar para animar a las inversiones en estos momentos tan especiales. El sector privado es posible que rebaje durante cierto tiempo su ánimo inversor y de crecimiento, con lo que el número de proyectos presentados para ser subvencionados pueden verse reducido. Las cifras de presupuesto que baraja el Grupo para lo que queda de 2020 y el 2021 alcanza los 800.000 €, por lo que se hace preciso animar e incitar al sector privado a la solicitud de ayudas.

El Grupo, que siempre ha buscado programas y financiación diferentes a LEADER para diversificar su actividad como entidad de desarrollo, debatió también en su Junta Directiva qué proyectos y áreas de trabajo poder abordar en estos tiempos de crisis. Por ejemplo, se habló de cooperar con las Comarcas en materia de promoción turística y de inversiones en activos fijos para el desarrollo de sus competencias. Una vez que los Ayuntamientos en estos pasados años han solicitado un total de 39 proyectos municipales (por valor en ayuda de unos 550.000 €), parecía oportuno que fueran las Comarcas ahora en la recta final quienes promovieran expedientes en LEADER para ser financiados por AGUJAMA.

Por último, la reunión sirvió también para abordar dos proyectos concretos de cooperación en los que participa el Grupo. El primero, el relativo a la despoblación, es el denominado “Desafío SSPA 2021”, en el que participan 16 Grupos LEADER y AGUJAMA es el coordinador. De él se trazó el Plan de Acción 2020-2021, con todas las acciones y proyectos que pueden abordarse. El otro es INFOENERGÍA, mediante el cual se está completando la labor empezada hace unos años por el Grupo Bajo Aragón-Matarraña sobre el ahorro y la eficiencia energética en entidades públicas y privadas, y que permite financiar asesorías energéticas e informes sobre cómo reducir el consumo eléctrico en la provincia.

La Junta Directiva de AGUJAMA es el órgano ejecutivo de la entidad, formado por 15 miembros y designado por su Asamblea General. Por ella pasan los principales temas de funcionamiento y actividad de la entidad, y está formada por un presidente (José Edo Gargallo, Representante de Alcalá de la Selva), un vicepresidente (Ricardo Altabas, representante de Cantavieja), un secretario (Juan Carlos Escuder, Asoc.Empresarial de Gúdar-Javalambre) y un tesorero (José Antonio Mora, ATADI), más 11 vocales, todos ellos procedentes de las sierras de Gúdar, Javalambre y Maestrazgo. Su función, siempre altruista y desinteresada, se antoja crucial en estos próximos años donde cambiaremos de programa (2021-2027) y donde, si bien la continuidad de los Grupos está asegurada, la financiación del propio programa LEADER puede sufrir de nuevo más reducciones.

ADEMA PRESENTA LOS PROYECTO APROBADOS GOBIERNO DE ARAGÓN 2º CONVOCATORIA 2019

ADEMA ha gestionado durante esta segunda convocatoria diferentes proyectos productivos y no productivos apoyando así al desarrollo de la Comarca del Maestrazgo.

Las inversiones solicitadas a ADEMA durante el último trimestre del  2019 son inversiones que potencian la modernización de empresas existentes, tanto en servicios como en agroalimentación, un sector clave y fundamental en la Comarca del Maestrazgo.

Por otro lado, ADEMA a través del programa LEADER está apoyando a las entidades locales en la mejora de su infraestructura social y del mismo modo, a fomentar una transición hacia una economía más verde y más eficiente, tanto en ahorro energético como en el uso de nuevas fuentes renovables a través del autoconsumo.

Estas ayudas en todo momento han estado evaluadas y tramitadas por la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) y los criterios de puntuación y baremación se corresponden con los criterios de concurrencia competitiva  que marca tanto la normativa comunitaria como la autonómica.

El Gobierno de Aragón a través del Departamento de Agricultura ha aprobado de manera oficial las diferentes ayudas propuestas y gestionadas por la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) en el marco de las ayudas LEADER una vez reunida su junta directiva. Este es el listado y notificación de proyectos:

  • Proyectos productivos
  • La empresa TOBASVER se encuentra ubicada en Cantavieja cuya actividad principal es la pintura, en el conjunto de dicha acción solicito una ayuda para la MODERNIZACIÓN y DIFERENCIACIÓN DE SU EMPRESA PINTURA., por la cual ha obtenido una ayuda del 26% de la inversión desarrollado ascendiendo a la cantidad de  32.993,31 €. 
  • El aserradero MADERAS OLIVER SORRIBAS cuya labor desarrolla en la localidad de Cantavieja, con la intención de mejorar la competitividad de su empresa y conseguir además un aporte a reducir el impacto sobre el cambio climático, solicito una ayuda que ha sido concedida en el porcentaje del 26% de la ayuda para la INSTALACION DEPOSITO PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLES el coste de la acción asciende a 18.150,00 €.
  • ARTE PAN, empresa familiar dedicada a la panadería y repostería solicito una ayuda LEADER para la MODERNIZACION PASTELERIA Y PANADERIA, con ello pretendían afianzar más su empresa, obteniendo una ayuda de  19. 279,83 € correspondiente al  24% de la inversión.
  • La COOPERATIVA VIRGEN DEL AGUA de Castellote, con la finalidad de aumentar su producción y mejorando sus instalaciones solicito la   AMPLIACIÓN DEPOSITOS DE ALMAZARA, dicha ayuda ha sido concedida con una intensidad del 26% alcanzando el valor de 14.144,90 €.
  • Proyectos no productivos 

Los proyectos no productivos solicitado a ADEMA, han sido desarrollados por los ayuntamientos de Pitaruqe, Villarluengo, Miravete de la Sierra y Bordón.  Además de por otro lado por la Asociación Santa Lucia de Molinos.

  • El AYUNTAMIENTO DE PITARQUE  solicito la ayuda concedida con una intensidad del 74% para la MEJORA ENERGÉTICA PABELLÓN MUNICIPAL alcanzando el valor de 16.874,00 €
  • El AYUNTAMIENTO DE VILLARLUENGO, vio la necesidad de la ADECUACIÓN SALA DE DUELOS para la localidad por lo tanto solicito una ayuda del programa LEADER cuyo valor ha sido de 22.804,04 € coincidiendo con el  72% de Ayuda
  • El AYUNTAMIENTO MIRAVETE DE LA SIERRA solicito la ADECUACIÓN ANTIGUO HORNO del municipio, siendo concedida la cantidad de 16.279,00 €  correspondiente al 74% de Ayuda.
  • El AYUNTAMIENTO DE BORDON preocupado por la avanza edad de sus vecinos decidió crear una ZONA RECREATIVA PARA GENTE MAYOR obteniendo la intensidad del 74% de la inversión 16485,74 €. 
  • La ASOCIACIÓN SANTA LUCIA de Molinos, solicito la ayuda LEADER a ADEMA para la INSTALACION DE UNA PLANTA FOTOVOLTAICA PARA ALUMBRADO EN ERMITA SANTA LUCIA, dicha ayuda fue concedida con un valor de 15.770,22 € correspondiente al 74% de Inversión.

El programa LEADER es un programa de desarrollo rural  que cuenta con una dilatada experiencia en el territorio y es la ayuda más fidelizada que se gestiona de manera directa en la Comarca a través de la entidad no lucrativa ADEMA.

 A lo largo de estos años numerosos han sido los promotores y proyectos que han contado con el apoyo económico y social del programa LEADER.  Cualquier promotor o entidad interesada en este tipo de ayudas, puede consultar las bases y los requisitos en la sede de la Asociación (ADEMA) ubicada en C/ Pueyo 33 de la localidad de Molinos (Teruel). En la actualidad se encuentra abierta la segunda convocatoria de 2020, es el momento de solicitar la ayuda.

Europa y el medio rural. Cultivar nuestro propio jardín, el método LEADER.

Vivimos tiempos de incertidumbre y la crisis- profundamente inesperada- del coronavirus esta removiendo los cimientos de nuestra economía y nuestro modelo social, y de nuevo, como pasó en la anterior crisis económica, los focos se han puesto  hacia Europa y el modelo que representa la Unión Europea.

Más allá de las criticas- en muchas ocasiones fundadas y justificadas- hacia la Unión Europea , y sobre todo por el uso nacional que están haciendo determinados países con respecto a sus intereses nacionales, el hecho de aumentar las noticias sobre lo que sucede en Bruselas nos ratifica en la necesidad de refundar nuestro modelo social y económico  en clave Europea, y como verán en las noticias, la Unión Europea está en ello, y los debates sobre los mecanismos de ayuda se producen en los tres ejes fundamentales de la Unión: Comisión Europea, Consejo Europeo y Parlamento

Se preguntarán: Todo esto está muy bien pero ¿Qué papel juegan nuestros pueblos y villas en este tablero global?

La Unión Europea entendió el papel del medio rural como uno de los ejes fundamentales de la vertebración Europea y buena muestra de ello significó el   inició el proyecto piloto LEADER en el año  1991. Dicho proyecto,  creado en su inicio como proyecto piloto encaminado a explorar un nuevo modelo de inversión para las zonas rurales, tuvo notable éxito a tenor de las cifras evaluadas con respecto al coste- beneficio y la creación de empleo.  A partir de la iniciativa piloto creada, la Unión Europea incorporó esta metodología al segundo pilar de la PAC, el desarrollo rural estableciendo la posibilidad de que los Estados miembros (en el caso de España las Comunidades Autónomas) implantaran este modelo de gobernanza propio de LEADER al resto de competencias del segundo pilar. A pesar de los  ciertos esfuerzos, las distintas administraciones autonómicas no han querido apostar de manera definitiva por este modelo, y el principio de desconfianza hacia el modelo ha imperado. Por curioso que parezca, la administración autonómica insta a  los grupos LEADER a “hacer labor de dinamización territorial y dedicarnos a lo que no puede hacer la administración”, pero no  dan los instrumentos necesarios para ello, siendo en todo momento los grupos, y por consiguiente el propio territorio representado en las juntas directivas de los grupos,  los elementos más frágiles de todos los instrumentos públicos de inversión hacia el medio rural.   En definitiva diseñar el futuro del medio rural omitiendo sus opiniones, fijar metas al margen de las propias demandas.

La Unión Europea como valedora de la iniciativa LEADER ha mostrado sus posturas y sus objeciones a la metodología actual y como no puede ser de otra manera los grupos de desarrollo tienen que tener una alta conciencia autocrítica de su trabajo. Estas son algunas de las líneas de autoevaluación presentes y futuras: Las juntas directivas no pueden tender a la politización de las mismas, hay que garantizar que los miembros de las juntas representan de manera fiel a su entidad representada y canalizan adecuadamente la información,   los grupos de desarrollo tienen que estar en la vanguardia de los nuevos instrumentos de innovación adaptados a la realidad rural.

Ante todo esto ¿Qué papel puede tener la metodología LEADER en el modelo de desarrollo territorial actual? Primero de todo, los grupos LEADER pueden ayudar a mitigar el grave problema de la despoblación, pero no tienen la solución mágica (como tampoco lo tiene ninguna administración) al problema de desequilibrio demográfico que nos ocupa y preocupa. No obstante, la experiencia de los grupos en creación de redes,  la ayuda a proyectos empresariales y  la experiencia como agentes creadores de proyectos innovadores puede ayudar a tal fin.

Voltaire en su novela  “Cándido” divertida pero con un aire pesimista nos da la clave para no sucumbir.” Il faut cultiver  notre jardín”. Aprendamos a cultivar nuestro propio jardín, y el LEADER continua siendo un buen método

Jorge Abril. Coordinador ADEMA.

28 de Abril de 2020

Resolución proyectos LEADER 1ª Convocatoria 2018

Adjuntamos las resoluciones oficiales del Gobierno de Aragón, por las que se aprueban los proyectos LEADER de Agujama (Gúdar-Javalambre y Maestrazgo) presentados en la primera convocatoria de 2018. El plazo para presentar proyectos en la segunda convocatoria finaliza el próximo 1 de octubre.

PDF DE LOS PROYECTOS APROBADOS EN 1ª CONVOCATORIA 2018:

PROYECTOS PRODUCTIVOS Y NO PRODUCTIVOS

PROYECTOS COOPERACIÓN ENTRE PARTICULARES

Reunión de la Junta Directiva de ADEMA en Cantavieja (jueves 2 de febrero de 2017)

La Junta Directiva de ADEMA (Maestrazgo Asociación Desarrollo) se reunió el jueves 2 de febrero en Cantavieja para valorar el porcentaje de ayudas a los proyectos presentados en la 2º fase de la convocatoria de 2016 de las ayudas LEADER, que tendrán que ser aprobadas definitivamente mediante resolución del Gobierno de Aragón. Igualmente se informó a la Junta Directiva sobre la apertura de convocatoria de los proyectos no productivos para Ayuntamientos y asociaciones.

La reunión sirvió además para tratar en el informe de gestión los temas trabajados por el equipo técnico en los últimos meses, tanto del programa LEADER como del Europe Direct CAIRE. Además, se presentó a la Junta Directiva a José Vidal, un joven de Cantavieja que ha sido contratado por 6 meses desde ADEMA gracias al programa de Garantía Juvenil; José desarrollará su trabajo entre Cantavieja y Molinos, con funciones de apoyo administrativo y refuerzo de varias áreas de trabajo de ADEMA relacionadas con el medio ambiente (custodia del territorio, voluntariado ambiental, etc.)

Reunión de la Junta Directiva de ADEMA

En la reunión se definieron las propuestas de valoración del porcentaje de ayudas a los 4 proyectos vinculados al Maestrazgo que se presentaron en la 2º fase de la convocatoria de 2016, que son los siguientes:
LÍNEA DE AYUDAS A PROYECTOS PRODUCTIVOS
– Elisa Buj (modernización maquinaria panadería en Villarroya de los Pinares) 35% ayuda
– Joaquín Alcón (modernización «Bar Camilo» en Iglesuela del Cid) 26% ayuda
– Noelia Porrua (creación empresa gestión turismo cultural en Cuevas de Cañart) 35% ayuda

LÍNEA DE AYUDAS COOPERACIÓN ENTRE PARTICULARES
– Colegios del CRA Olea y CRA Alto Maestrazgo (proyecto de educación ambiental) 75% ayuda

Haciendo una valoración conjunta de la convocatoria del año 2016, a estos proyectos debemos añadir los ya aprobados en la 1º fase de la convocatoria (todos proyectos productivos):

  • SETRUFMA SLL (creación empresa agroalimentaria en Cantavieja) 28% de ayuda
  • JORDI SOLÁ (apertura comercio productos artesanales en Mirambel) 28% de ayuda
  • LUSODA SL (centro de producción y envasado de miel en Ladruñan) 27% de ayuda
  • PAN BELTRAN SL (maquinaria innovadora en panadería de La Iglesuela del Cid) 25% de ayuda
  • JAMONES RAMIRO GUILLEN (modernización secadero de jamones) 25% de ayuda

En total (pendientes de la aprobación definitiva de la 2ª fase de la convocatoria), la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo, responsable de la gestión del Programa LEADER en la Comarca del Maestrazgo (formando parte del Grupo de Acción Local AGUJAMA, que gestiona el Programa LEADER en las Comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo), ha beneficiado a 8 promotores privados y 1 proyecto de cooperación entre particulares que han sido presentados en la convocatoria del año 2016, con ayudas por un valor aproximado a los 100.000€

Para conocer más información sobre las convocatorias LEADER para 2017, consulta el siguiente enlace: http://www.agujama.org/leader-2014-2020/bases-reguladoras-ayudas-leader-ano-2016

Si quieres consultar los proyectos ya aprobados en los grupos LEADER de Aragón, consulta el siguiente enlace: Listado proyectos LEADER Aragón 2016

Por otra parte, una vez finalizada la Junta Directiva, tanto el equipo técnico de la asociación, como el Presidente de ADEMA (Ricardo Altabás) y el Presidente de AGUJAMA (Benito Ros), convocaron una reunión informativa con los alcaldes de la Comarca del Maestrazgo para trasladarles información sobre la convocatoria 2017 de ayudas LEADER para proyectos no productivos.

Reunión informativa con los Alcaldes de la Comarca del Maestrazgo