Maestrazgo Walking Social Route

Disfruta de actividades culturales, sociales y de naturaleza en la Comarca del Maestrazgo durante los días 30-31 de Octubre y 7-8 Noviembre.

Inscripciones en

maestrazgoad@gmail.com

Plazas limitadas: Máximo 20 personas/día.

  • Se seguirán y mantendrán las recomendaciones sanitarias respecto al COVID, pudiendo suspender o modificar aquellas que no permitan su ejecución o su realización suponga un riesgo para los participantes.

Taller BINNAKLE

AGUJAMA en el marco del proyecto de cooperación INNOVARSE, programa que pretende fomentar la responsabilidad social empresarial y el desarrollo local en nuestro territorio- tiene asignados unos workshop gratuitos para trabajar sobre la Innovación Social y desarrollo territorial con nuestras empresas, Ayuntamientos y Comarcas para aportar soluciones de manera creativa e imaginativa a diferentes problemas que tiene nuestro medio rural.

En particular, se hará a través de una dinámica muy novedosa, el BINNAKLE, un juego ya consolidado en el que planteamos un desafío entre todos para buscar posibles soluciones. Nuestro reto es promover alianzas para dar soluciones creativas a necesidades del territorio a través de la innovación social. Todo se hará a través de este juego que se diseñó para la generación de ideas y la resolución de conflictos en el ámbito de las empresas y las organizaciones (BINNAKLE).

Las dos sesiones on line:
-Jueves 8 de Octubre a las 16h30
-Jueves 22 de Octubre a las 16h30

En cooperación con el Grupo de Acción Local Ceder Zona Oriental de Huesca.

Conclusiones TALLER 1: 8 DE OCTUBRE

Baños de Bosque en la sierra de Teruel. Responsabilidad Social Empresarial y medio ambiente

La Asociación para el Desarrollo de Gudar-Javalambre y Maestrazgo lidera una iniciativa de carácter piloto para fomentar los espacios verdes y forestales como terapia de bienestar y salud.

Gudar-Javalambre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo (AGUJAMA) como entidad de desarrollo participa en el proyecto de cooperación INNOVARSE, proyecto que pretende implementar en el territorio proyectos y acciones vinculadas a los principios de la Responsabilidad Social Empresarial, principios claves en la nueva manera de entender la economía y la sociedad en el medio rural.

En este contexto, y como iniciativa propia, la entidad ha puesto en marcha un proceso de homologación de dos comarcas de la Montaña de Teruel (Maestrazgo y Gúdar- Javalambre) como destino de naturaleza especializado en Baños de Bosque.

Las prácticas de Baños de Bosque (conocido como Shinin–Yoku en Japón) y la terapia de bosque son formas de sumergir nuestros sentidos en la atmósfera del bosque para relajarse y disfrutar de los beneficios positivos para la salud y el bienestar. A través de diferentes técnicas y con medidas de atención plena se promueve conectar con la naturaleza asociada a un espacio forestal, y que dicha conexión desarrollada con diferentes instrumentos provoque un beneficio para la salud y el bienestar personal.

El objetivo territorial de la acción que pretende la Asociación es la de especializar el territorio logrando ser una certificación de destino homologada por el Instituto de Baños de Bosque, la única entidad certificada a nivel internacional que ofrece la distinción de destino de naturaleza y baños de bosque, además de trabajar con guías locales para que se titulen como Guías de bienestar y dinamizar el territorio a través de la puesta en marcha de dicha práctica.

La acción de homologación y puesta en valor se está realizando durante la semana del  20 al  24 de Julio del presente año, y se está trabajando en temas teóricos y prácticos vinculados a la práctica de Baños de Bosque a través de manuales, técnicas y lugares. Los lugares seleccionados para el desarrollo de la formación y la puesta en valor inicial son Villarroya de los Pinares-Miravete de la Sierra en Maestrazgo, y Olba en la comarca de Gudar-Javalambre.

Estos destinos han sido seleccionados con el fin de especializar determinadas zonas de las dos comarcas que se encuentran fuera del tráfico turístico general y que poseen unos especiales valores ambientales y sociales.

El proyecto contempla la formación de 8 guías del bienestar en las dos comarcas y de manera paralela, AGUJAMA quiere profundizar a posteriori con las dos comarcas para aunar esfuerzos técnicos y personales para consolidar a la Montaña de Teruel como espacio de referencia en destino en terapia y espacio de salud.

El proyecto está amparado por el programa LEADER de AGUJAMA a través del proyecto de cooperación INNOVARSE, y cuenta con la financiación de la Unión Europea a través de FEADER y del Departamento de Agricultura, Ganadería y Medio Ambiente del Gobierno de Aragón.

Entrevistas a Jorge Abril en diferentes medios de comunicación:

La Comarca: https://www.lacomarca.net/podcasts/banos-de-bosque-en-teruel/

Aragón Radio. Escúchate. http://www.aragonradio.es/podcast/emision/banos-de-bosque-en-la-sierra-de-teruel-terapia-de-bienestar-y-salud/?fbclid=IwAR31oyI6tgx1GOrYHv6Mtwxv8UzGdereX4_9afQxUTng5m5A_bNwLO6u2Ao

Para más información contactar con:

José Edo Gargallo, Presidente de AGUJAMA, 978807126

Jorge Abril Aznar, Coordinador de AGUJAMA en Maestrazgo, 608228548

cooperacion@agujama.org

Presentada propuesta de subvención al Gobierno de Aragón proyectos primera convocatoria febrero 2020.

Molinos, 24 de Junio 2020

La Asociación para el desarrollo de Maestrazgo (ADEMA), se reunió el martes 23 de Junio en la sede de la Comarca del Maestrazgo en Cantavieja, para evaluar y estudiar los proyectos productivos y no productivos presentados por promotores privados, asociaciones y entidades locales de la Comarca. Así como exponer el desarrollo de diferentes acciones que posee dentro de su estructura ADEMA.

Tras un estudio de la documentación presentada por los promotores, y en algunos casos, adaptación de nueva documentación que exige la normativa, se procedió a analizar los siguientes proyectos presentados y tras tener un control de calidad positivo, se propone la siguiente propuesta de subvención al Gobierno de Aragón

Los proyectos productivos propuestos son Rocío Marín, modernización de la clínica veterinaria dotada con un porcentaje de ayuda del 35%. Pan Beltrán S.L. modernización y adecuación de panadería pastelería en Iglesuela del Cid dotada con una intensidad de ayuda de 25%, la Asociación Cultural de Cantavieja, modernización de cafetería del Centro Cultural se consensuo un porcentaje de ayuda de 23%, VISITUR Allepuz, adecuación de una masía recibe la aprobación de una intensidad del 27% de ayuda. El último de los proyectos productivos presentados corresponde a María Ángeles Cubero con la adecuación de un retiro espiritual dotado de un porcentaje de ayuda del 35%.

Por otro lado se valoraron los proyectos no productivos provenientes de ayuntamientos y asociaciones, los presentados en esta convocatoria provienen de Ayuntamiento Mirambel con una propuesta de ayuda de 76%, el Ayuntamiento de La Iglesuela del Cid con una intensidad de 74%, el Ayuntamiento La Cañada de Benantanduz que se ha aprobado la intensidad de 76% y por último la Asociación Cultural de Tronchón con un porcentaje de ayuda de 79%.

El programa LEADER es el programa más veterano en el territorio y que se ciñe y centra en ayudar, asesorar y financiar proyectos empresariales de micro pymes en los territorios rurales. y también a financiar acciones y proyectos no productivos vinculados con las nuevas tecnologías, infraestructura social, eficiencia energética y mejora y conservación del medio ambiente. Los proyectos presentados van a permitir modernizar la estructura productiva de las empresas, mejorar su competitividad y fijar población a través del mantenimiento del empleo existente. Las ayudas no productivas a entidades locales y Asociaciones van encaminadas a asesorar y financiar en áreas tales como la transición energética, mejora de los servicios públicos locales, incremento de la calidad de vida de los mayores e innovación en equipamientos culturales del territorio.

AGUJAMA prepara su respuesta ante un futuro incierto para el medio rural

La Asociación gestora de las ayudas LEADER en las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo celebró esta semana su primera Junta Directiva de 2020.

Gúdar-Javalambre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo (AGUJAMA) reunió el pasado día 27 a los miembros de su Junta Directiva de ambas comarcas para hacer balance económico y de situación de su actividad en los últimos meses. El principal foco de actividad en la Asociación es el PROGRAMA LEADER 2014-20, programa de ayudas europeas a fondo perdido para subvencionar proyectos creadores de empleo. Este programa, ya veterano en nuestra provincia (los primeras zonas beneficiarias se mantienen desde 1991), ha sufrido pocas modificaciones en su estructura y formulación, aunque ha ido bajando progresivamente su dotación financiera desde el año 2008.

En la reunión, que se realizó por buena parte de sus miembros de forma telemática, se abordaron varios temas que habían quedado paralizados durante estos meses. En primer lugar, se presentaron los resultados de la anualidad 2019 en cuestión de proyectos aprobados, empleos creados y cuantías de inversión subvencionada. Como el año 2019 supone a efectos prácticos el paso del ecuador del programa (cuya ejecución se irá hasta 2022), se aprovechó para presentar los datos recogidos desde la anualidad 2016 hasta ahora, y así comparar con los indicadores y metas previstas al principio del programa. Los resultados en general son satisfactorios pero modestos.

También se debatieron cuáles pueden ser los beneficios o mejoras que en los requisitos y criterios del Grupo se pueden realizar para animar a las inversiones en estos momentos tan especiales. El sector privado es posible que rebaje durante cierto tiempo su ánimo inversor y de crecimiento, con lo que el número de proyectos presentados para ser subvencionados pueden verse reducido. Las cifras de presupuesto que baraja el Grupo para lo que queda de 2020 y el 2021 alcanza los 800.000 €, por lo que se hace preciso animar e incitar al sector privado a la solicitud de ayudas.

El Grupo, que siempre ha buscado programas y financiación diferentes a LEADER para diversificar su actividad como entidad de desarrollo, debatió también en su Junta Directiva qué proyectos y áreas de trabajo poder abordar en estos tiempos de crisis. Por ejemplo, se habló de cooperar con las Comarcas en materia de promoción turística y de inversiones en activos fijos para el desarrollo de sus competencias. Una vez que los Ayuntamientos en estos pasados años han solicitado un total de 39 proyectos municipales (por valor en ayuda de unos 550.000 €), parecía oportuno que fueran las Comarcas ahora en la recta final quienes promovieran expedientes en LEADER para ser financiados por AGUJAMA.

Por último, la reunión sirvió también para abordar dos proyectos concretos de cooperación en los que participa el Grupo. El primero, el relativo a la despoblación, es el denominado “Desafío SSPA 2021”, en el que participan 16 Grupos LEADER y AGUJAMA es el coordinador. De él se trazó el Plan de Acción 2020-2021, con todas las acciones y proyectos que pueden abordarse. El otro es INFOENERGÍA, mediante el cual se está completando la labor empezada hace unos años por el Grupo Bajo Aragón-Matarraña sobre el ahorro y la eficiencia energética en entidades públicas y privadas, y que permite financiar asesorías energéticas e informes sobre cómo reducir el consumo eléctrico en la provincia.

La Junta Directiva de AGUJAMA es el órgano ejecutivo de la entidad, formado por 15 miembros y designado por su Asamblea General. Por ella pasan los principales temas de funcionamiento y actividad de la entidad, y está formada por un presidente (José Edo Gargallo, Representante de Alcalá de la Selva), un vicepresidente (Ricardo Altabas, representante de Cantavieja), un secretario (Juan Carlos Escuder, Asoc.Empresarial de Gúdar-Javalambre) y un tesorero (José Antonio Mora, ATADI), más 11 vocales, todos ellos procedentes de las sierras de Gúdar, Javalambre y Maestrazgo. Su función, siempre altruista y desinteresada, se antoja crucial en estos próximos años donde cambiaremos de programa (2021-2027) y donde, si bien la continuidad de los Grupos está asegurada, la financiación del propio programa LEADER puede sufrir de nuevo más reducciones.

ADEMA PRESENTA LOS PROYECTO APROBADOS GOBIERNO DE ARAGÓN 2º CONVOCATORIA 2019

ADEMA ha gestionado durante esta segunda convocatoria diferentes proyectos productivos y no productivos apoyando así al desarrollo de la Comarca del Maestrazgo.

Las inversiones solicitadas a ADEMA durante el último trimestre del  2019 son inversiones que potencian la modernización de empresas existentes, tanto en servicios como en agroalimentación, un sector clave y fundamental en la Comarca del Maestrazgo.

Por otro lado, ADEMA a través del programa LEADER está apoyando a las entidades locales en la mejora de su infraestructura social y del mismo modo, a fomentar una transición hacia una economía más verde y más eficiente, tanto en ahorro energético como en el uso de nuevas fuentes renovables a través del autoconsumo.

Estas ayudas en todo momento han estado evaluadas y tramitadas por la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) y los criterios de puntuación y baremación se corresponden con los criterios de concurrencia competitiva  que marca tanto la normativa comunitaria como la autonómica.

El Gobierno de Aragón a través del Departamento de Agricultura ha aprobado de manera oficial las diferentes ayudas propuestas y gestionadas por la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) en el marco de las ayudas LEADER una vez reunida su junta directiva. Este es el listado y notificación de proyectos:

  • Proyectos productivos
  • La empresa TOBASVER se encuentra ubicada en Cantavieja cuya actividad principal es la pintura, en el conjunto de dicha acción solicito una ayuda para la MODERNIZACIÓN y DIFERENCIACIÓN DE SU EMPRESA PINTURA., por la cual ha obtenido una ayuda del 26% de la inversión desarrollado ascendiendo a la cantidad de  32.993,31 €. 
  • El aserradero MADERAS OLIVER SORRIBAS cuya labor desarrolla en la localidad de Cantavieja, con la intención de mejorar la competitividad de su empresa y conseguir además un aporte a reducir el impacto sobre el cambio climático, solicito una ayuda que ha sido concedida en el porcentaje del 26% de la ayuda para la INSTALACION DEPOSITO PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLES el coste de la acción asciende a 18.150,00 €.
  • ARTE PAN, empresa familiar dedicada a la panadería y repostería solicito una ayuda LEADER para la MODERNIZACION PASTELERIA Y PANADERIA, con ello pretendían afianzar más su empresa, obteniendo una ayuda de  19. 279,83 € correspondiente al  24% de la inversión.
  • La COOPERATIVA VIRGEN DEL AGUA de Castellote, con la finalidad de aumentar su producción y mejorando sus instalaciones solicito la   AMPLIACIÓN DEPOSITOS DE ALMAZARA, dicha ayuda ha sido concedida con una intensidad del 26% alcanzando el valor de 14.144,90 €.
  • Proyectos no productivos 

Los proyectos no productivos solicitado a ADEMA, han sido desarrollados por los ayuntamientos de Pitaruqe, Villarluengo, Miravete de la Sierra y Bordón.  Además de por otro lado por la Asociación Santa Lucia de Molinos.

  • El AYUNTAMIENTO DE PITARQUE  solicito la ayuda concedida con una intensidad del 74% para la MEJORA ENERGÉTICA PABELLÓN MUNICIPAL alcanzando el valor de 16.874,00 €
  • El AYUNTAMIENTO DE VILLARLUENGO, vio la necesidad de la ADECUACIÓN SALA DE DUELOS para la localidad por lo tanto solicito una ayuda del programa LEADER cuyo valor ha sido de 22.804,04 € coincidiendo con el  72% de Ayuda
  • El AYUNTAMIENTO MIRAVETE DE LA SIERRA solicito la ADECUACIÓN ANTIGUO HORNO del municipio, siendo concedida la cantidad de 16.279,00 €  correspondiente al 74% de Ayuda.
  • El AYUNTAMIENTO DE BORDON preocupado por la avanza edad de sus vecinos decidió crear una ZONA RECREATIVA PARA GENTE MAYOR obteniendo la intensidad del 74% de la inversión 16485,74 €. 
  • La ASOCIACIÓN SANTA LUCIA de Molinos, solicito la ayuda LEADER a ADEMA para la INSTALACION DE UNA PLANTA FOTOVOLTAICA PARA ALUMBRADO EN ERMITA SANTA LUCIA, dicha ayuda fue concedida con un valor de 15.770,22 € correspondiente al 74% de Inversión.

El programa LEADER es un programa de desarrollo rural  que cuenta con una dilatada experiencia en el territorio y es la ayuda más fidelizada que se gestiona de manera directa en la Comarca a través de la entidad no lucrativa ADEMA.

 A lo largo de estos años numerosos han sido los promotores y proyectos que han contado con el apoyo económico y social del programa LEADER.  Cualquier promotor o entidad interesada en este tipo de ayudas, puede consultar las bases y los requisitos en la sede de la Asociación (ADEMA) ubicada en C/ Pueyo 33 de la localidad de Molinos (Teruel). En la actualidad se encuentra abierta la segunda convocatoria de 2020, es el momento de solicitar la ayuda.

Empiezan las obras de la guardería de La Iglesuela del Cid

El Ayuntamiento ya está en trámites de conseguir la autorización del Gobierno de Aragón para este servicio de Aula de Educación Infantil para niños de 0 a 3 años.

La Iglesuela del Cid ha iniciado las obras de la futura guardería del municipio. La obra se adjudicó recientemente a la empresa Construcgilmor S.L., que ya ha empezado a trabajar en el acondicionamiento del nuevo edifico, ubicado en la planta baja del convento de la Iglesuela. El local contará con una sala multiusos, aseos, sala de preparación de alimentos y un espacio de parque infantil en el exterior.

Se estima que las obrasse alarguen por un período de dos meses aproximadamente, con la intención de que estén acabadas antes del inicio del próximo curso escolar y poder hacer uso de este nuevo servicio municipal. La actuación está financiada principalmente por el programa Leader, que se encargará de costear el 70-75% de la obra, y por el Ayuntamiento de la localidad, que abonará el importe restante.

El Consistorio ya está en trámites de conseguir la autorización del Gobierno de Aragón para este servicio de Aula de Educación Infantil para niños de 0 a 3 años. Tal y como aseguran desde el Ayuntamiento, se trata de «un servicio muy demandado» por las familias de la localidad. Así lo trasladaron en una reunión antes de iniciar el proyecto, ya que, aseguraron, les permitirá mejorar la conciliación personal y laboral. 

Europa y el medio rural. Cultivar nuestro propio jardín, el método LEADER.

Vivimos tiempos de incertidumbre y la crisis- profundamente inesperada- del coronavirus esta removiendo los cimientos de nuestra economía y nuestro modelo social, y de nuevo, como pasó en la anterior crisis económica, los focos se han puesto  hacia Europa y el modelo que representa la Unión Europea.

Más allá de las criticas- en muchas ocasiones fundadas y justificadas- hacia la Unión Europea , y sobre todo por el uso nacional que están haciendo determinados países con respecto a sus intereses nacionales, el hecho de aumentar las noticias sobre lo que sucede en Bruselas nos ratifica en la necesidad de refundar nuestro modelo social y económico  en clave Europea, y como verán en las noticias, la Unión Europea está en ello, y los debates sobre los mecanismos de ayuda se producen en los tres ejes fundamentales de la Unión: Comisión Europea, Consejo Europeo y Parlamento

Se preguntarán: Todo esto está muy bien pero ¿Qué papel juegan nuestros pueblos y villas en este tablero global?

La Unión Europea entendió el papel del medio rural como uno de los ejes fundamentales de la vertebración Europea y buena muestra de ello significó el   inició el proyecto piloto LEADER en el año  1991. Dicho proyecto,  creado en su inicio como proyecto piloto encaminado a explorar un nuevo modelo de inversión para las zonas rurales, tuvo notable éxito a tenor de las cifras evaluadas con respecto al coste- beneficio y la creación de empleo.  A partir de la iniciativa piloto creada, la Unión Europea incorporó esta metodología al segundo pilar de la PAC, el desarrollo rural estableciendo la posibilidad de que los Estados miembros (en el caso de España las Comunidades Autónomas) implantaran este modelo de gobernanza propio de LEADER al resto de competencias del segundo pilar. A pesar de los  ciertos esfuerzos, las distintas administraciones autonómicas no han querido apostar de manera definitiva por este modelo, y el principio de desconfianza hacia el modelo ha imperado. Por curioso que parezca, la administración autonómica insta a  los grupos LEADER a “hacer labor de dinamización territorial y dedicarnos a lo que no puede hacer la administración”, pero no  dan los instrumentos necesarios para ello, siendo en todo momento los grupos, y por consiguiente el propio territorio representado en las juntas directivas de los grupos,  los elementos más frágiles de todos los instrumentos públicos de inversión hacia el medio rural.   En definitiva diseñar el futuro del medio rural omitiendo sus opiniones, fijar metas al margen de las propias demandas.

La Unión Europea como valedora de la iniciativa LEADER ha mostrado sus posturas y sus objeciones a la metodología actual y como no puede ser de otra manera los grupos de desarrollo tienen que tener una alta conciencia autocrítica de su trabajo. Estas son algunas de las líneas de autoevaluación presentes y futuras: Las juntas directivas no pueden tender a la politización de las mismas, hay que garantizar que los miembros de las juntas representan de manera fiel a su entidad representada y canalizan adecuadamente la información,   los grupos de desarrollo tienen que estar en la vanguardia de los nuevos instrumentos de innovación adaptados a la realidad rural.

Ante todo esto ¿Qué papel puede tener la metodología LEADER en el modelo de desarrollo territorial actual? Primero de todo, los grupos LEADER pueden ayudar a mitigar el grave problema de la despoblación, pero no tienen la solución mágica (como tampoco lo tiene ninguna administración) al problema de desequilibrio demográfico que nos ocupa y preocupa. No obstante, la experiencia de los grupos en creación de redes,  la ayuda a proyectos empresariales y  la experiencia como agentes creadores de proyectos innovadores puede ayudar a tal fin.

Voltaire en su novela  “Cándido” divertida pero con un aire pesimista nos da la clave para no sucumbir.” Il faut cultiver  notre jardín”. Aprendamos a cultivar nuestro propio jardín, y el LEADER continua siendo un buen método

Jorge Abril. Coordinador ADEMA.

28 de Abril de 2020

CONSULTA PÚBLICA PREVIA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE LEY DE DINAMIZACIÓN DEL MEDIO RURAL

Plazo hasta: 20/05/2020. Más la ampliación posible por el estado de alarma.

En este enlace se puede descargar el documento de Consulta Pública del Gobierno de Aragón con el que se inicia el trámite previo al proceso de elaboración de la Ley de Dinamización del Medio Rural (LDMR). 

El documento parte de un modelo específico de política para el desarrollo del medio rural. Las aportaciones a este modelo de política se supone que serán de índole puramente política. En sus cuatro páginas el documento expone el planteamiento de la orientación política que enmarcará la norma:

a) Los problemas que se pretenden solucionar con la iniciativa.
b) La necesidad y oportunidad de su aprobación.
c) Los objetivos de la norma.
d) Las posibles soluciones alternativas regulatorias y no regulatorias. 

Cualquier persona física o jurídica puede presentar sus propuestas a través de la web Gobierno Abierto Aragón previo registro. Parece lo más adecuado que las aportaciones se dirijan a cada uno de los cuatro epígrafes anteriores: los problemas a solucionar, la necesidad de la norma, los objetivos de la norma y las posibles soluciones alternativas: las aportaciones se pueden escribir en esta plantilla de Word que reproduce el documento de DGA de Consulta Pública. 

Este trámite de consulta pública previa es el previsto en el artículo 133 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, un trámite previo al inicio de la elaboración de la norma por los órganos del Gobierno de Aragón. 

El Comisionado para la lucha contra la despoblación, encargado de este proceso participativo, comenta que con esta Ley se trata de mejorar la situación actual y no de dejar las cosas como están, al tiempo que anima a la presentación de aportaciones a este planteamiento inicial de una LDMR.    

¡Seguimos trabajando!

Seguimos a tu lado, días complejos y difíciles los que nos están tocando vivir, un cambio en nuestras costumbres cotidianas.

Por ello, aunque nuestras oficinas se encuentren cerradas por el estado de alarma decretado, seguimos a tu lado, seguimos trabajando.

La Asociación Desarrollo Maestrazgo os sigue atendiendo en las siguientes vías.

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