Presentada propuesta de subvención al Gobierno de Aragón proyectos primera convocatoria febrero 2020.

Molinos, 24 de Junio 2020

La Asociación para el desarrollo de Maestrazgo (ADEMA), se reunió el martes 23 de Junio en la sede de la Comarca del Maestrazgo en Cantavieja, para evaluar y estudiar los proyectos productivos y no productivos presentados por promotores privados, asociaciones y entidades locales de la Comarca. Así como exponer el desarrollo de diferentes acciones que posee dentro de su estructura ADEMA.

Tras un estudio de la documentación presentada por los promotores, y en algunos casos, adaptación de nueva documentación que exige la normativa, se procedió a analizar los siguientes proyectos presentados y tras tener un control de calidad positivo, se propone la siguiente propuesta de subvención al Gobierno de Aragón

Los proyectos productivos propuestos son Rocío Marín, modernización de la clínica veterinaria dotada con un porcentaje de ayuda del 35%. Pan Beltrán S.L. modernización y adecuación de panadería pastelería en Iglesuela del Cid dotada con una intensidad de ayuda de 25%, la Asociación Cultural de Cantavieja, modernización de cafetería del Centro Cultural se consensuo un porcentaje de ayuda de 23%, VISITUR Allepuz, adecuación de una masía recibe la aprobación de una intensidad del 27% de ayuda. El último de los proyectos productivos presentados corresponde a María Ángeles Cubero con la adecuación de un retiro espiritual dotado de un porcentaje de ayuda del 35%.

Por otro lado se valoraron los proyectos no productivos provenientes de ayuntamientos y asociaciones, los presentados en esta convocatoria provienen de Ayuntamiento Mirambel con una propuesta de ayuda de 76%, el Ayuntamiento de La Iglesuela del Cid con una intensidad de 74%, el Ayuntamiento La Cañada de Benantanduz que se ha aprobado la intensidad de 76% y por último la Asociación Cultural de Tronchón con un porcentaje de ayuda de 79%.

El programa LEADER es el programa más veterano en el territorio y que se ciñe y centra en ayudar, asesorar y financiar proyectos empresariales de micro pymes en los territorios rurales. y también a financiar acciones y proyectos no productivos vinculados con las nuevas tecnologías, infraestructura social, eficiencia energética y mejora y conservación del medio ambiente. Los proyectos presentados van a permitir modernizar la estructura productiva de las empresas, mejorar su competitividad y fijar población a través del mantenimiento del empleo existente. Las ayudas no productivas a entidades locales y Asociaciones van encaminadas a asesorar y financiar en áreas tales como la transición energética, mejora de los servicios públicos locales, incremento de la calidad de vida de los mayores e innovación en equipamientos culturales del territorio.

AGUJAMA prepara su respuesta ante un futuro incierto para el medio rural

La Asociación gestora de las ayudas LEADER en las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo celebró esta semana su primera Junta Directiva de 2020.

Gúdar-Javalambre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo (AGUJAMA) reunió el pasado día 27 a los miembros de su Junta Directiva de ambas comarcas para hacer balance económico y de situación de su actividad en los últimos meses. El principal foco de actividad en la Asociación es el PROGRAMA LEADER 2014-20, programa de ayudas europeas a fondo perdido para subvencionar proyectos creadores de empleo. Este programa, ya veterano en nuestra provincia (los primeras zonas beneficiarias se mantienen desde 1991), ha sufrido pocas modificaciones en su estructura y formulación, aunque ha ido bajando progresivamente su dotación financiera desde el año 2008.

En la reunión, que se realizó por buena parte de sus miembros de forma telemática, se abordaron varios temas que habían quedado paralizados durante estos meses. En primer lugar, se presentaron los resultados de la anualidad 2019 en cuestión de proyectos aprobados, empleos creados y cuantías de inversión subvencionada. Como el año 2019 supone a efectos prácticos el paso del ecuador del programa (cuya ejecución se irá hasta 2022), se aprovechó para presentar los datos recogidos desde la anualidad 2016 hasta ahora, y así comparar con los indicadores y metas previstas al principio del programa. Los resultados en general son satisfactorios pero modestos.

También se debatieron cuáles pueden ser los beneficios o mejoras que en los requisitos y criterios del Grupo se pueden realizar para animar a las inversiones en estos momentos tan especiales. El sector privado es posible que rebaje durante cierto tiempo su ánimo inversor y de crecimiento, con lo que el número de proyectos presentados para ser subvencionados pueden verse reducido. Las cifras de presupuesto que baraja el Grupo para lo que queda de 2020 y el 2021 alcanza los 800.000 €, por lo que se hace preciso animar e incitar al sector privado a la solicitud de ayudas.

El Grupo, que siempre ha buscado programas y financiación diferentes a LEADER para diversificar su actividad como entidad de desarrollo, debatió también en su Junta Directiva qué proyectos y áreas de trabajo poder abordar en estos tiempos de crisis. Por ejemplo, se habló de cooperar con las Comarcas en materia de promoción turística y de inversiones en activos fijos para el desarrollo de sus competencias. Una vez que los Ayuntamientos en estos pasados años han solicitado un total de 39 proyectos municipales (por valor en ayuda de unos 550.000 €), parecía oportuno que fueran las Comarcas ahora en la recta final quienes promovieran expedientes en LEADER para ser financiados por AGUJAMA.

Por último, la reunión sirvió también para abordar dos proyectos concretos de cooperación en los que participa el Grupo. El primero, el relativo a la despoblación, es el denominado “Desafío SSPA 2021”, en el que participan 16 Grupos LEADER y AGUJAMA es el coordinador. De él se trazó el Plan de Acción 2020-2021, con todas las acciones y proyectos que pueden abordarse. El otro es INFOENERGÍA, mediante el cual se está completando la labor empezada hace unos años por el Grupo Bajo Aragón-Matarraña sobre el ahorro y la eficiencia energética en entidades públicas y privadas, y que permite financiar asesorías energéticas e informes sobre cómo reducir el consumo eléctrico en la provincia.

La Junta Directiva de AGUJAMA es el órgano ejecutivo de la entidad, formado por 15 miembros y designado por su Asamblea General. Por ella pasan los principales temas de funcionamiento y actividad de la entidad, y está formada por un presidente (José Edo Gargallo, Representante de Alcalá de la Selva), un vicepresidente (Ricardo Altabas, representante de Cantavieja), un secretario (Juan Carlos Escuder, Asoc.Empresarial de Gúdar-Javalambre) y un tesorero (José Antonio Mora, ATADI), más 11 vocales, todos ellos procedentes de las sierras de Gúdar, Javalambre y Maestrazgo. Su función, siempre altruista y desinteresada, se antoja crucial en estos próximos años donde cambiaremos de programa (2021-2027) y donde, si bien la continuidad de los Grupos está asegurada, la financiación del propio programa LEADER puede sufrir de nuevo más reducciones.

ADEMA PRESENTA LOS PROYECTO APROBADOS GOBIERNO DE ARAGÓN 2º CONVOCATORIA 2019

ADEMA ha gestionado durante esta segunda convocatoria diferentes proyectos productivos y no productivos apoyando así al desarrollo de la Comarca del Maestrazgo.

Las inversiones solicitadas a ADEMA durante el último trimestre del  2019 son inversiones que potencian la modernización de empresas existentes, tanto en servicios como en agroalimentación, un sector clave y fundamental en la Comarca del Maestrazgo.

Por otro lado, ADEMA a través del programa LEADER está apoyando a las entidades locales en la mejora de su infraestructura social y del mismo modo, a fomentar una transición hacia una economía más verde y más eficiente, tanto en ahorro energético como en el uso de nuevas fuentes renovables a través del autoconsumo.

Estas ayudas en todo momento han estado evaluadas y tramitadas por la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) y los criterios de puntuación y baremación se corresponden con los criterios de concurrencia competitiva  que marca tanto la normativa comunitaria como la autonómica.

El Gobierno de Aragón a través del Departamento de Agricultura ha aprobado de manera oficial las diferentes ayudas propuestas y gestionadas por la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo (ADEMA) en el marco de las ayudas LEADER una vez reunida su junta directiva. Este es el listado y notificación de proyectos:

  • Proyectos productivos
  • La empresa TOBASVER se encuentra ubicada en Cantavieja cuya actividad principal es la pintura, en el conjunto de dicha acción solicito una ayuda para la MODERNIZACIÓN y DIFERENCIACIÓN DE SU EMPRESA PINTURA., por la cual ha obtenido una ayuda del 26% de la inversión desarrollado ascendiendo a la cantidad de  32.993,31 €. 
  • El aserradero MADERAS OLIVER SORRIBAS cuya labor desarrolla en la localidad de Cantavieja, con la intención de mejorar la competitividad de su empresa y conseguir además un aporte a reducir el impacto sobre el cambio climático, solicito una ayuda que ha sido concedida en el porcentaje del 26% de la ayuda para la INSTALACION DEPOSITO PARA ALMACENAMIENTO DE COMBUSTIBLES el coste de la acción asciende a 18.150,00 €.
  • ARTE PAN, empresa familiar dedicada a la panadería y repostería solicito una ayuda LEADER para la MODERNIZACION PASTELERIA Y PANADERIA, con ello pretendían afianzar más su empresa, obteniendo una ayuda de  19. 279,83 € correspondiente al  24% de la inversión.
  • La COOPERATIVA VIRGEN DEL AGUA de Castellote, con la finalidad de aumentar su producción y mejorando sus instalaciones solicito la   AMPLIACIÓN DEPOSITOS DE ALMAZARA, dicha ayuda ha sido concedida con una intensidad del 26% alcanzando el valor de 14.144,90 €.
  • Proyectos no productivos 

Los proyectos no productivos solicitado a ADEMA, han sido desarrollados por los ayuntamientos de Pitaruqe, Villarluengo, Miravete de la Sierra y Bordón.  Además de por otro lado por la Asociación Santa Lucia de Molinos.

  • El AYUNTAMIENTO DE PITARQUE  solicito la ayuda concedida con una intensidad del 74% para la MEJORA ENERGÉTICA PABELLÓN MUNICIPAL alcanzando el valor de 16.874,00 €
  • El AYUNTAMIENTO DE VILLARLUENGO, vio la necesidad de la ADECUACIÓN SALA DE DUELOS para la localidad por lo tanto solicito una ayuda del programa LEADER cuyo valor ha sido de 22.804,04 € coincidiendo con el  72% de Ayuda
  • El AYUNTAMIENTO MIRAVETE DE LA SIERRA solicito la ADECUACIÓN ANTIGUO HORNO del municipio, siendo concedida la cantidad de 16.279,00 €  correspondiente al 74% de Ayuda.
  • El AYUNTAMIENTO DE BORDON preocupado por la avanza edad de sus vecinos decidió crear una ZONA RECREATIVA PARA GENTE MAYOR obteniendo la intensidad del 74% de la inversión 16485,74 €. 
  • La ASOCIACIÓN SANTA LUCIA de Molinos, solicito la ayuda LEADER a ADEMA para la INSTALACION DE UNA PLANTA FOTOVOLTAICA PARA ALUMBRADO EN ERMITA SANTA LUCIA, dicha ayuda fue concedida con un valor de 15.770,22 € correspondiente al 74% de Inversión.

El programa LEADER es un programa de desarrollo rural  que cuenta con una dilatada experiencia en el territorio y es la ayuda más fidelizada que se gestiona de manera directa en la Comarca a través de la entidad no lucrativa ADEMA.

 A lo largo de estos años numerosos han sido los promotores y proyectos que han contado con el apoyo económico y social del programa LEADER.  Cualquier promotor o entidad interesada en este tipo de ayudas, puede consultar las bases y los requisitos en la sede de la Asociación (ADEMA) ubicada en C/ Pueyo 33 de la localidad de Molinos (Teruel). En la actualidad se encuentra abierta la segunda convocatoria de 2020, es el momento de solicitar la ayuda.

Empiezan las obras de la guardería de La Iglesuela del Cid

El Ayuntamiento ya está en trámites de conseguir la autorización del Gobierno de Aragón para este servicio de Aula de Educación Infantil para niños de 0 a 3 años.

La Iglesuela del Cid ha iniciado las obras de la futura guardería del municipio. La obra se adjudicó recientemente a la empresa Construcgilmor S.L., que ya ha empezado a trabajar en el acondicionamiento del nuevo edifico, ubicado en la planta baja del convento de la Iglesuela. El local contará con una sala multiusos, aseos, sala de preparación de alimentos y un espacio de parque infantil en el exterior.

Se estima que las obrasse alarguen por un período de dos meses aproximadamente, con la intención de que estén acabadas antes del inicio del próximo curso escolar y poder hacer uso de este nuevo servicio municipal. La actuación está financiada principalmente por el programa Leader, que se encargará de costear el 70-75% de la obra, y por el Ayuntamiento de la localidad, que abonará el importe restante.

El Consistorio ya está en trámites de conseguir la autorización del Gobierno de Aragón para este servicio de Aula de Educación Infantil para niños de 0 a 3 años. Tal y como aseguran desde el Ayuntamiento, se trata de «un servicio muy demandado» por las familias de la localidad. Así lo trasladaron en una reunión antes de iniciar el proyecto, ya que, aseguraron, les permitirá mejorar la conciliación personal y laboral. 

Europa y el medio rural. Cultivar nuestro propio jardín, el método LEADER.

Vivimos tiempos de incertidumbre y la crisis- profundamente inesperada- del coronavirus esta removiendo los cimientos de nuestra economía y nuestro modelo social, y de nuevo, como pasó en la anterior crisis económica, los focos se han puesto  hacia Europa y el modelo que representa la Unión Europea.

Más allá de las criticas- en muchas ocasiones fundadas y justificadas- hacia la Unión Europea , y sobre todo por el uso nacional que están haciendo determinados países con respecto a sus intereses nacionales, el hecho de aumentar las noticias sobre lo que sucede en Bruselas nos ratifica en la necesidad de refundar nuestro modelo social y económico  en clave Europea, y como verán en las noticias, la Unión Europea está en ello, y los debates sobre los mecanismos de ayuda se producen en los tres ejes fundamentales de la Unión: Comisión Europea, Consejo Europeo y Parlamento

Se preguntarán: Todo esto está muy bien pero ¿Qué papel juegan nuestros pueblos y villas en este tablero global?

La Unión Europea entendió el papel del medio rural como uno de los ejes fundamentales de la vertebración Europea y buena muestra de ello significó el   inició el proyecto piloto LEADER en el año  1991. Dicho proyecto,  creado en su inicio como proyecto piloto encaminado a explorar un nuevo modelo de inversión para las zonas rurales, tuvo notable éxito a tenor de las cifras evaluadas con respecto al coste- beneficio y la creación de empleo.  A partir de la iniciativa piloto creada, la Unión Europea incorporó esta metodología al segundo pilar de la PAC, el desarrollo rural estableciendo la posibilidad de que los Estados miembros (en el caso de España las Comunidades Autónomas) implantaran este modelo de gobernanza propio de LEADER al resto de competencias del segundo pilar. A pesar de los  ciertos esfuerzos, las distintas administraciones autonómicas no han querido apostar de manera definitiva por este modelo, y el principio de desconfianza hacia el modelo ha imperado. Por curioso que parezca, la administración autonómica insta a  los grupos LEADER a “hacer labor de dinamización territorial y dedicarnos a lo que no puede hacer la administración”, pero no  dan los instrumentos necesarios para ello, siendo en todo momento los grupos, y por consiguiente el propio territorio representado en las juntas directivas de los grupos,  los elementos más frágiles de todos los instrumentos públicos de inversión hacia el medio rural.   En definitiva diseñar el futuro del medio rural omitiendo sus opiniones, fijar metas al margen de las propias demandas.

La Unión Europea como valedora de la iniciativa LEADER ha mostrado sus posturas y sus objeciones a la metodología actual y como no puede ser de otra manera los grupos de desarrollo tienen que tener una alta conciencia autocrítica de su trabajo. Estas son algunas de las líneas de autoevaluación presentes y futuras: Las juntas directivas no pueden tender a la politización de las mismas, hay que garantizar que los miembros de las juntas representan de manera fiel a su entidad representada y canalizan adecuadamente la información,   los grupos de desarrollo tienen que estar en la vanguardia de los nuevos instrumentos de innovación adaptados a la realidad rural.

Ante todo esto ¿Qué papel puede tener la metodología LEADER en el modelo de desarrollo territorial actual? Primero de todo, los grupos LEADER pueden ayudar a mitigar el grave problema de la despoblación, pero no tienen la solución mágica (como tampoco lo tiene ninguna administración) al problema de desequilibrio demográfico que nos ocupa y preocupa. No obstante, la experiencia de los grupos en creación de redes,  la ayuda a proyectos empresariales y  la experiencia como agentes creadores de proyectos innovadores puede ayudar a tal fin.

Voltaire en su novela  “Cándido” divertida pero con un aire pesimista nos da la clave para no sucumbir.” Il faut cultiver  notre jardín”. Aprendamos a cultivar nuestro propio jardín, y el LEADER continua siendo un buen método

Jorge Abril. Coordinador ADEMA.

28 de Abril de 2020

CONSULTA PÚBLICA PREVIA PARA ELABORAR EL PROYECTO DE LEY DE DINAMIZACIÓN DEL MEDIO RURAL

Plazo hasta: 20/05/2020. Más la ampliación posible por el estado de alarma.

En este enlace se puede descargar el documento de Consulta Pública del Gobierno de Aragón con el que se inicia el trámite previo al proceso de elaboración de la Ley de Dinamización del Medio Rural (LDMR). 

El documento parte de un modelo específico de política para el desarrollo del medio rural. Las aportaciones a este modelo de política se supone que serán de índole puramente política. En sus cuatro páginas el documento expone el planteamiento de la orientación política que enmarcará la norma:

a) Los problemas que se pretenden solucionar con la iniciativa.
b) La necesidad y oportunidad de su aprobación.
c) Los objetivos de la norma.
d) Las posibles soluciones alternativas regulatorias y no regulatorias. 

Cualquier persona física o jurídica puede presentar sus propuestas a través de la web Gobierno Abierto Aragón previo registro. Parece lo más adecuado que las aportaciones se dirijan a cada uno de los cuatro epígrafes anteriores: los problemas a solucionar, la necesidad de la norma, los objetivos de la norma y las posibles soluciones alternativas: las aportaciones se pueden escribir en esta plantilla de Word que reproduce el documento de DGA de Consulta Pública. 

Este trámite de consulta pública previa es el previsto en el artículo 133 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, un trámite previo al inicio de la elaboración de la norma por los órganos del Gobierno de Aragón. 

El Comisionado para la lucha contra la despoblación, encargado de este proceso participativo, comenta que con esta Ley se trata de mejorar la situación actual y no de dejar las cosas como están, al tiempo que anima a la presentación de aportaciones a este planteamiento inicial de una LDMR.    

¡Seguimos trabajando!

Seguimos a tu lado, días complejos y difíciles los que nos están tocando vivir, un cambio en nuestras costumbres cotidianas.

Por ello, aunque nuestras oficinas se encuentren cerradas por el estado de alarma decretado, seguimos a tu lado, seguimos trabajando.

La Asociación Desarrollo Maestrazgo os sigue atendiendo en las siguientes vías.

¡Puedes seguirnos en las redes sociales y mantenerte informado diariamente!

ADEMA está contigo

RSE (Responsabilidad Social Empresarial)

La Asociación Desarrollo Maestrazgo se encuentra trabajando conjuntamente con otros grupo de acción local a través del proyecto Innovarse en Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Este proyecto tiene diferentes lineas de trabajo. Por un lado la RSE se aplica a las empresas del territorio que desean adherirse proporcionando información y asesoramiento, y por el otro lado se trabaja en centros escolares.

Esta última linea es la que hoy (12 de Marzo) se encuentran desarrollando en el SIES Segundo de Chomon de Cantavieja, a cargo de la organización Ingenieros sin fronteras, realizan un taller con los escolares de 3º y 4º de la ESO, donde conocen la RSE y como aplicarla.

Este taller se subdivide en dos sesiones, una de ellas más teórica desarrollada hoy y la segunda parte más practica que tendrá lugar el próximo 19 de Marzo.

AGUJAMA aprueba nuevas ayudas LEADER por valor de 360.000 euros

La Asociación AGUJAMA (Gúdar-Javalambre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo), gestora del programa LEADER 2014-2020 en esas comarcas, continúa con su labor dinamizadora dentro del territorio

Las Juntas Directivas de AGUJAMA han revisado y propuesto para concesión de ayudas la segunda fase de la convocatoria de 2019, donde se han aprobado un total de 21 proyectos lucrativos y no lucrativos por un valor en ayudas que ronda los 360.000 €. Los proyectos se ubican en ambas comarcas, destacando la iniciativa privada que con sus expedientes supone el 65 % de esa cifra.

En las sesiones del principal órgano de decisión de la Asociación, su Junta Directiva, se estudiaron los proyectos y su adaptación al programa LEADER y a los criterios internos de la Asociación. La principal dificultad en la revisión de los mismos estriba, como siempre, en la valoración de la viabilidad técnica y económica de los negocios presentados por la dificultad añadida que siempre supone emprender nuevas inversiones en el medio rural donde la debilidad de la demanda de bienes y servicios es alta a causa de la despoblación. De forma general, en esta convocatoria han abundado los proyectos del sector agroalimentario, con nuevas iniciativas empresariales (El Castellar ó Mora de Rubielos) o con la modernización de otras existentes (Castellote). Además, el sector turístico de calidad cuenta con dos nuevos proyectos empresariales en El Castellar y Rubielos de Mora. El sector industrial ha mejorado sus instalaciones y maquinaria, como por ejemplo en la empresa de colchones de Manzanera o la lavandería de Mora de Rubielos, que repiten en el programa LEADER tras sus expedientes iniciales de creación empresarial y que ya fueron objeto de ayudas anteriormente.

En otro orden de cosas, los Ayuntamientos y Asociaciones siguen planteando pequeñas inversiones difíciles de encauzar en otras ayudas o asignaciones públicas, con lo que el carácter innovador y sostenible de sus propuestas es uno de los puntos fuertes de estos proyectos. El ahorro energético y la adaptación de pequeñas dependencias municipales son el principal objeto de los expedientes presentados, destacando las inversiones de Pitarque, Fuentes de Rubielos o Miravete de la Sierra.

El conjunto de las inversiones presentadas en esta segunda convocatoria alcanza 1.637.000 euros (IVA Incluido), lo que supone un efecto multiplicador de las ayudas concedidas de un 3,5, es decir, cada euro público concedido arrastra otros 3,5 de los promotores para realizar las inversiones. Es un efecto alto a tenor que están contabilizados también los proyectos públicos. Haciendo el cálculo solo con los proyectos empresariales, estaríamos hablando de un efecto superior al 4,6, y de una inversión privada que ronda 1.200.000 euros.

En materia de porcentajes de ayuda, el Grupo ha sido siempre austero en su asignación con el fin de poder alcanzar al máximo de proyectos posibles, aún cuando a éstos les llegue un porcentaje de ayuda menor. El promedio de porcentaje asignado ha sido el 26% de ayuda en proyectos empresariales y el 73% en los no lucrativos. Como nota particular de esta convocatoria, se ha alcanzado el máximo de ayuda en la provincia de Teruel en uno de los proyectos agroalimentarios, el 40%.

El grupo AGUJAMA está relativamente contento con las inversiones presentadas, si bien subraya que el ritmo de presentación de iniciativas empresariales no es el mismo que años anteriores. Desde el Grupo se ha intentado siempre hacer un esfuerzo por no dejar fuera pequeñas iniciativas del territorio, pero el requisito de la inversión mínima de 5.000 euros (sin IVA) que se exige desde la normativa es muy limitante. También se intenta simplificar o ayudar a los promotores con los trámites administrativos, porque la excesiva burocracia hace desanimar al empresariado a solicitar subvenciones.

José Edo, Presidente de AGUJAMA, afirma que ”el papel de los Grupos LEADER como AGUJAMA ha sido muy relevante desde su inicio, seguimos estando cerca del empresario rural aunque las circunstancias del entorno legal y económico suponen restricciones muy relevantes para nuestro trabajo. Tras casi 20 años desde su creación, el Grupo se ha asentado en las dos comarcas, pero no podemos bajar la guardia y tenemos que acercarnos a las necesidades del empresariado local e incluso, porqué no, dar nuevos rumbos a nuestro trabajo”

El sentir generalizado dentro del Grupo es que el nuevo periodo y la nueva década que afrontamos tiene por delante muchos retos para el papel de los Grupos LEADER, y debemos apostar por su mantenimiento reivindicando los cambios o mejoras que sean precisos para ser más eficientes en el uso del dinero público

AGUJAMA es una Asociación sin ánimo de lucro que trabaja además con otros proyectos e iniciativas de desarrollo rural en el ámbito geográfico de la Montaña de Teruel (Comarcas de Gudar- Javalambre y Maestrazgo). Su intención es que la gestión de ayudas LEADER no suponga su único cometido, por lo que sigue intentando provocar la dinamización de sus pueblos mediante acciones directas de desarrollo rural. Algunas acciones de promoción territorial, de información pública o de cooperación con otros territorios, completan su labor como agente socioeconómico del territorio.


Convenio Colaboración Asociación Desarrollo Maestrazgo y Comarca del Maestrazgo

El lunes 24 de Febrero de 2019, se ha procedido a la firma del convenio de colaboración entre la Comarca del Maestrazgo y la Asociación Desarrollo Maestrazgo (ADEMA). Este convenio sustituye el vigente hasta el momento firmado en el 2012.

La necesidad de firma del presente convenio ha sido debido a la modificación y actualización de los compromisos adquiridos por ambas partes. La actuación del convenio distinta al anterior es el asesoramiento por parte del centro Europe Direct a la Comarca del Maestrazgo en asuntos relacionados con redes sociales, imagen corporativa y puesta en valor de las acciones y proyectos de la Comarca del Maestrazgo.

Tras la firma ejecutada por los presidentes de ambas instituciones, Roberto Rabaza (Presidente Comarca del Maestrazgo) y Ricardo Altabas (Presidente ADEMA), el convenio esta vinculado con el punto de información europeo, en el enlace que ADEMA posee el enlace y viene gestionando desde el año 1994.

La vigencia del mismo tiene efectividad desde su firma hasta que no se denuncie por alguna de las partes, y se produzcan modificación o alteración del mismo.

Firma del Convenio. Roberto Rabaza, presidente Comarca Maestrazgo y Ricardo Altabas, presidente ADEMA.