Reunión de la Junta Directiva de ADEMA en Cantavieja (jueves 2 de febrero de 2017)

La Junta Directiva de ADEMA (Maestrazgo Asociación Desarrollo) se reunió el jueves 2 de febrero en Cantavieja para valorar el porcentaje de ayudas a los proyectos presentados en la 2º fase de la convocatoria de 2016 de las ayudas LEADER, que tendrán que ser aprobadas definitivamente mediante resolución del Gobierno de Aragón. Igualmente se informó a la Junta Directiva sobre la apertura de convocatoria de los proyectos no productivos para Ayuntamientos y asociaciones.

La reunión sirvió además para tratar en el informe de gestión los temas trabajados por el equipo técnico en los últimos meses, tanto del programa LEADER como del Europe Direct CAIRE. Además, se presentó a la Junta Directiva a José Vidal, un joven de Cantavieja que ha sido contratado por 6 meses desde ADEMA gracias al programa de Garantía Juvenil; José desarrollará su trabajo entre Cantavieja y Molinos, con funciones de apoyo administrativo y refuerzo de varias áreas de trabajo de ADEMA relacionadas con el medio ambiente (custodia del territorio, voluntariado ambiental, etc.)

Reunión de la Junta Directiva de ADEMA

En la reunión se definieron las propuestas de valoración del porcentaje de ayudas a los 4 proyectos vinculados al Maestrazgo que se presentaron en la 2º fase de la convocatoria de 2016, que son los siguientes:
LÍNEA DE AYUDAS A PROYECTOS PRODUCTIVOS
– Elisa Buj (modernización maquinaria panadería en Villarroya de los Pinares) 35% ayuda
– Joaquín Alcón (modernización “Bar Camilo” en Iglesuela del Cid) 26% ayuda
– Noelia Porrua (creación empresa gestión turismo cultural en Cuevas de Cañart) 35% ayuda

LÍNEA DE AYUDAS COOPERACIÓN ENTRE PARTICULARES
– Colegios del CRA Olea y CRA Alto Maestrazgo (proyecto de educación ambiental) 75% ayuda

Haciendo una valoración conjunta de la convocatoria del año 2016, a estos proyectos debemos añadir los ya aprobados en la 1º fase de la convocatoria (todos proyectos productivos):

  • SETRUFMA SLL (creación empresa agroalimentaria en Cantavieja) 28% de ayuda
  • JORDI SOLÁ (apertura comercio productos artesanales en Mirambel) 28% de ayuda
  • LUSODA SL (centro de producción y envasado de miel en Ladruñan) 27% de ayuda
  • PAN BELTRAN SL (maquinaria innovadora en panadería de La Iglesuela del Cid) 25% de ayuda
  • JAMONES RAMIRO GUILLEN (modernización secadero de jamones) 25% de ayuda

En total (pendientes de la aprobación definitiva de la 2ª fase de la convocatoria), la Asociación para el Desarrollo del Maestrazgo, responsable de la gestión del Programa LEADER en la Comarca del Maestrazgo (formando parte del Grupo de Acción Local AGUJAMA, que gestiona el Programa LEADER en las Comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo), ha beneficiado a 8 promotores privados y 1 proyecto de cooperación entre particulares que han sido presentados en la convocatoria del año 2016, con ayudas por un valor aproximado a los 100.000€

Para conocer más información sobre las convocatorias LEADER para 2017, consulta el siguiente enlace: http://www.agujama.org/leader-2014-2020/bases-reguladoras-ayudas-leader-ano-2016

Si quieres consultar los proyectos ya aprobados en los grupos LEADER de Aragón, consulta el siguiente enlace: Listado proyectos LEADER Aragón 2016

Por otra parte, una vez finalizada la Junta Directiva, tanto el equipo técnico de la asociación, como el Presidente de ADEMA (Ricardo Altabás) y el Presidente de AGUJAMA (Benito Ros), convocaron una reunión informativa con los alcaldes de la Comarca del Maestrazgo para trasladarles información sobre la convocatoria 2017 de ayudas LEADER para proyectos no productivos.

Reunión informativa con los Alcaldes de la Comarca del Maestrazgo

 

 

LEADER. EL MÉTODO (Articulo opinión Jorge Abril)

Hoy en día en  nuestro  medio rural los debates y asuntos relacionados con los fondos Europeos, nos son muy comunes, y términos un tanto extravagantes y extraños con la ITI( Inversión territorial integrada) de Teruel, los fondos estructurales Europeos, el desagravio de la PAC en Teruel , los Planes de zona y otros muchos han copado el debate social y económico en Aragón y Teruel. Incluso el propio concepto “desarrollo rural” ha ido ganando enteros e incluso  el departamento de Agricultura y Medio Ambiente  del Gobierno de Aragón ha  cambiado  su denominación  para  titularse Departamento de Desarrollo Rural y sostenibilidad. Puede parecer que este tipo de debates han nacido de repente caído del cielo, pero a mi entender  responde a una metodología de trabajo previa en donde los Grupos de Acción Local creados bajo el programa   LEADER llevamos un tiempo trabajando sin prisas, pero sin pausas.

La propia denominación inicial de LEADER ya creada en 1991 ( Relaciones entre actuaciones de desarrollo de la economía rural en Francés) está todavía a día de hoy de rabiosa actualidad, ya que la experiencia de la crisis ha puesto de manifiesto la imperante necesidad de crear mecanismos de participación de la sociedad rural en la gestión de los fondos públicos con la colaboración de los actores privados y los públicos para poder generar masa crítica que pueda animarse a invertir en el medio rural y  por consiguiente ,crear iniciativas de negocio en zonas complicadas y aisladas. En este marco inicial, con aciertos y también con algunos errores, desde los centros de desarrollo iniciamos un método experimental en  1991 para incentivar la inversión en el tejido empresarial, crear cultura de la participación en la gestión de lo común y animar al sector público a trabajar con el sector privado a través de la participación de los Ayuntamientos y Comarcas en los debates comunes de nuestro territorio. El éxito de una experiencia inicial humilde e innovadora de desarrollo rural lo avala el hecho de que la metodología LEADER haya pasado  de ser un programa experimental de la Unión Europea a ser considerado como una metodología que forma ya parte de los fondos estructurales de la Unión Europea. Del mismo modo, las cifras de empleo creados, la movilización de financiación privada y el efecto multiplicador de cada Euro  público gastado da buena cuenta del balance positivo que tiene la aplicación de dicha metodología en zonas rurales Aragonesas: 1.300 empleos creados en los últimos 5 años de crisis económica,  10.614 proyectos aprobados bajo la metodología LEADER y refuerzo de la colaboración público- privada en el territorio.

Los grupos de Acción Local del Bajo Aragón iniciamos el nuevo programa de desarrollo rural LEADER  en  breve y tras el balance positivo del anterior periodo de programación,  tenemos todos  por delante unos retos importantes: Canalizar la innovación en el medio rural, aumentar el grado de participación de la sociedad rural en la gestión de lo común, luchar contra la inclusión social y generar iniciativas económicas que sean complementarias con la sostenibilidad ambiental. Tenemos la firme voluntad de adaptarnos a la nueva coyuntura social y económica del momento actual, aumentando el número de colectivos y entidades en nuestros debates en el seno de la Asociación.

El Maestrazgo es un territorio veterano en la aplicación de la metodología LEADER en Aragón ya que desde el año  1991 viene desarrollando esta metodología de desarrollo rural. Gracias a ello se han creado y consolidado empresas,( 73 empleos consolidados y 39 creados), se han fomentado la creación de Asociaciones, se han potenciado herramientas de gestión del patrimonio que hoy en día tienen vida propia como el Parque Cultural del Maestrazgo y se han abierto nuevas iniciativas vinculadas a la innovación. Desde el Maestrazgo junto a nuestros compañeros de Gudar- Javalambre al compartir el programa LEADER, afrontamos los nuevos retos conscientes de la necesidad de seguir avanzando en el desarrollo económico y social de nuestro territorio, siempre aplicando el método LEADER: La sociedad rural es siempre la protagonista en la gestión de su futuro. Una buena muestra de ello es el nuevo título de nuestra herramienta: El desarrollo rural participativo.

Destinan 14,4 millones al apoyo de emprendedores rurales hasta 2020

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(FUENTE: Periódico La Comarca – María Quílez)

Los grupos Leader del territorio ya han firmado el presupuesto con el que cuentan para desarrollar su estrategia elaborada para el periodo 2014-2020. El pasado jueves, los presidentes de estos organismos rubricaron con el consejero de Desarrollo Rural y Sostenibilidad, Joaquín Olona, un convenio por el que se les han otorgado los fondos necesarios para subvencionar el desarrollo de inversiones privadas en las comarcas, dirigidas a diversificar la economía de las zonas rurales.

También se dio el visto bueno a los recursos que necesitan los grupos para asumir sus gastos de funcionamiento (nóminas, luz, gastos de oficina…). A las comarcas bajoaragonesas, a través de los cuatro grupos de desarrollo de acción local, llegarán 14.454.024 euros a fondo perdido, cofinanciados entre los Fondos Feader (80%) y el propio ejecutivo autonómico (20%). Para los 20 grupos de todo Aragón están comprometidos 113 millones de inversión pública. «En este convenio se asignan inicialmente algo más de 70 millones que se complementarán con inversión privada», destacó el consejero Olona.
Que no se haya llegado a los 113 millones de euros de forma inicial, responde a un cambio de última hora en la financiación de los grupos. El Gobierno de Aragón había previsto que al Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural (Feader) para los grupos Leader se sumaran por primera vez el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) y el Fondo Social Europeo (FSE). Sin embargo, por «problemas de tipo técnico» este modelo multifondo no podrá hacerse efectivo. «Sí que ha habido un compromiso de compensar la ausencia de Feder y FSE, pero de forma anual, con recursos propios de DGA», explica la presidenta del grupo de Acción Local Bajo Aragón Matarraña, María Asunción Lorente. En el caso de este grupo, que percibe a través del convenio 3.279.961 euros, DGA deberá asumir la cantidad que falta hasta los seis millones de euros. «La estrategia se desarrolló este verano con esa previsión, por lo que el Gobierno de Aragón tendrá que cumplir. Sino, deberemos modificar la estrategia», matizó Lorente. En ese sentido, cabe recordar que todos los grupos se vieron obligados a elaborar Estrategia de Desarrollo Local Participativo (EDLP) entre mayo y octubre, un proceso en el que se reunió a todos los agentes implicados como los agrícolas, empresariales, cultura y turismo, agentes sociales y ayuntamientos y comarcas.
El grupo Cedemar (Centro de Desarrollo para la comarca del Mar de Aragón), el presupuesto inicial incluido en el convenio es de 3.451.297 euros. A lo largo de la ejecución del programa, la dotación aumentará hasta llegar a la cifra total de 5.153.305 euros. El gerente, Isidoro Ricart, se mostró satisfecho con la firma de este convenio con cifras similares a las del anterior período. «En el anterior convenio rondamos la cifra de 5,3 millones con una ejecución del 99%. En esta ocasión, confiamos en llegar a los 5,1 millones de euros tal y como nos ha confirmado el Gobierno de Aragón. Confiamos en que esos 1,7 millones que debe aportar el ejecutivo autonómico se puedan ir repartiendo al grupo de acción local a lo largo del período», remarcó.
El grupo de acción local Agujama (Gúdar Javalambre y Maestrazgo) recibirá 4.110.790 euros, 3.354.973 para estrategia y 755.817 para gastos de funcionamiento. Enrique Asín, el gerente del grupo, aseguró que la intención es continuar apostando por iniciativas con las que dinamizar el tejido social en ambas comarcas a través del impulso de nuevos proyectos empresariales. «Partimos con el listón muy alto porque, en el caso del Leader pasado, fuimos capaces de acoger todas las inversiones privadas planteadas en el Maestrazgo, y en ello seguiremos trabajando de cara a esta próxima convocatoria», aseguró. Asimismo, destacó que su objetivo es favorecer el desarrollo rural indirecto, es decir, intentar generar riqueza que no dependa directamente de las subvenciones económicas procedentes de las instituciones.
Por otra parte, Asín destacó que su intención es hacer que haya una mayor representación social en las juntas directivas del grupo, algo que se ha ido consiguiendo en los últimos años. «Hemos conseguido movilizar a población que no nos conocía para dar cabida a todo el mundo en los órganos decisorios del grupo», explicó.
Por último, las comarcas del Bajo Martín y Andorra Sierra de Arcos contarán con 2,8 millones de euros. Con esta cantidad, es el grupo local que menor dotación presupuestaria recibe.

Control y concurrencia competitiva
En comparación con el periodo anterior 2007-2013, el procedimiento a la hora de conseguir subvenciones de los Leader ha cambiado. A partir de ahora, el Gobierno de Aragón será el encargado de realizar convocatorias públicas para optar a las ayudas asegurándose así la concurrencia competitiva de los proyectos. Además, DGA será el organismo encargado de transferir directamente la subvención a los promotores. En ese sentido, el Gobierno de Aragón ha garantizado hasta dos convocatorias cada año y la primera podría hacerse efectiva en enero. «Nosotros seguiremos guiando todo el proceso pero no haremos el pago directamente como hasta ahora», apuntó el gerente del grupo de Andorra Sierra de Arcos y Bajo Martín (Adibama), José Vicente Querol. Para Querol, el hecho de que haya unas convocatorias concretas puede suponer un hándicap para los emprendedores. «Cuando un pequeño empresario necesita realizar una inversión no siempre puede permitirse esperar a que se convoquen las ayudas», dijo.
También el gerente de Cedemar consideró que se pierde la esencia y que el proceso es más «frío». No obstante,celebró que los empresarios que soliciten estas ayudas no tengan que presentar aval bancario.
Las ayudas que se otorquen serán de hasta el 40% del total de la inversión y, como en el periodo anterior, se concederan a todo tipo de proyectos, excepto a la agricultura y la ganadería de forma directa.
Aunque el periodo oficial del programa sea 2014- 2020, la ejecución de los proyectos podrá prolongarse hasta 2022 y se valorará una prórroga hasta 2023 por los retrasos ocasionados hasta ahora. En lo que respecta a los empleos, cabe subrayas que el anterior plan generó 1.800 puestos de trabajo, cifra que se espera alcanzar también en los próximos siete años.